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行業(yè)的健康發(fā)展。為徹底解決這一問題，“規(guī)范”一詞被提到煙草行業(yè)各項(xiàng)工作中來。
2008年初，全國煙草行業(yè)工作會議上提出了要著力建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草
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;多花這筆錢不值。如果要修補(bǔ)內(nèi)飾，價(jià)格可就更高了，而補(bǔ)不好的話，會影響美觀。第二，吸煙不開窗，影響身體建康。因?yàn)檐噧?nèi)具有封閉性和空間
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兩小時(shí)巡檢一次，結(jié)果演變成了一個(gè)空調(diào)要跑十多趟，全廠總共有十一臺空調(diào)需要我們巡檢啊！刺骨的寒風(fēng)吹在臉上，如同被針扎一樣的疼，可是師傅
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”就是通過培育要達(dá)到什么樣的效果。贛州市公司改變以往單純以“銷量論英雄”的成效檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?#xff0c;僅將“銷量”作為檢驗(yàn)品牌培育工作質(zhì)量的一個(gè)參考指標(biāo)。對于上市初期或新拓展區(qū)域市場的品牌
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顯現(xiàn)的三要
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;結(jié)果是顯而易見的。敢于直面問題，善于解決問題，而且要抓緊辦，辦出實(shí)效，贏得職工贊許，真的是需要管理之功和大事上見精神的。這是必須
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重大專項(xiàng)的實(shí)施，快速、有效地推動“煙機(jī)上水平”。
“超高速重大專項(xiàng)設(shè)立之初的目的，就是要通過引進(jìn)技術(shù)和自主研發(fā)相結(jié)合，通過消化吸收再創(chuàng)新，降低對外
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合理的卷煙購進(jìn)計(jì)劃。
第三項(xiàng)：是針對培育能力不強(qiáng)的客戶進(jìn)行分季節(jié)、分階段幫扶。在某個(gè)時(shí)間段中劃分出特定數(shù)量的需要幫扶的客戶，并進(jìn)行專人責(zé)任制幫扶，幫扶人員要
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說我們要本節(jié)約辦企、節(jié)約管企的原則，做到能用的不丟，因陋就簡，物盡其用，把我們的企業(yè)辦成節(jié)約型、環(huán)保型，增長型的現(xiàn)代企業(yè)。
三
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思路，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，建立現(xiàn)代化高效率企業(yè)機(jī)制，不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益。我們的目標(biāo)就是要通過不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，
