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（藍(lán)）的包裝正是抓住這一美妙顏色的特點(diǎn)，讓人找到“萬(wàn)花叢中一點(diǎn)綠”的感覺(jué)，淡淡的藍(lán)色中添加的朵朵白云，又給人一種天高云淡的神韻
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，工作起來(lái)不要命，加班加點(diǎn)是常事，憑著年輕人的沖勁，當(dāng)然也起到了一定效果，但是漸漸地，他發(fā)現(xiàn)有些不對(duì)勁，吃不好
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災(zāi)難發(fā)生之后沒(méi)有人會(huì)去想買奢侈品。”而瑞士信貸銀行亞洲區(qū)首席經(jīng)濟(jì)分析師陶東在一次國(guó)內(nèi)論壇上表示，消費(fèi)心理的障礙對(duì)日本震后經(jīng)濟(jì)沖擊最大。
???? “當(dāng)日本消費(fèi)者失去了購(gòu)買力時(shí)
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和質(zhì)量要求，將目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化、落實(shí)到人，切實(shí)提高執(zhí)行力。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)著力提高服務(wù)保障能力
??? 良好作風(fēng)是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。辦公室任務(wù)重、工作苦、壓力大，
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，讓群眾知情，接受群眾監(jiān)督；二是具體案件的裁量要公開(kāi)，向當(dāng)事人說(shuō)明裁量的事實(shí)依據(jù)、法律依據(jù)，說(shuō)明從重或從輕處理的具體理由，讓
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，理解和認(rèn)同提升煙草企業(yè)管理的重要性和必要性，積極實(shí)施和深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，將煙草企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)到各部門(mén)、車間、班組和機(jī)臺(tái)，落實(shí)到每一個(gè)人。要把各項(xiàng)
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下，第二次起義仍告失敗。在這次起義斗爭(zhēng)中，300多工人被捕，40人被殺，其中也有不少英美煙廠的工人。面對(duì)挫折失敗，英美煙廠工人并沒(méi)有被反動(dòng)氣焰所
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煙草在線專稿 引：不久前筆者看了電影《讓子彈飛》，其中的許多隱線和暗喻著實(shí)讓人回味和思考?！白屪訌楋w一會(huì)兒”，聽(tīng)來(lái)搞笑，卻也蘊(yùn)含著修身
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;分片到人，落實(shí)責(zé)任；印制相關(guān)表格，培訓(xùn)人員；廣泛宣傳，爭(zhēng)取支持。
第二階段：發(fā)展培養(yǎng)階段。開(kāi)始正式實(shí)施
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（室、中心）負(fù)責(zé)人和黨支部書(shū)記54人參加集中學(xué)習(xí)。
