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，這是實現(xiàn)小苗從膜下轉(zhuǎn)入膜上常規(guī)大田管理的關(guān)鍵節(jié)點。為了讓膜下煙苗適應(yīng)膜外自然環(huán)境，在“掏苗封膜口”環(huán)節(jié)前增加一個“擴(kuò)孔煉苗”的環(huán)節(jié)對提高煙苗膜外適應(yīng)性十分重要。具體做法是
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，營造良好的輿論氛圍。讓廣大零售戶明白“不在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨是違法行為”這樣一條簡單的道理。
其次，是要建立特勤人員管理檔案，選擇一些有正義感、有責(zé)任心
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;深入調(diào)研廣豐卷煙廠實情。同年8月29日，他為廣豐卷煙廠及井岡山、興國卷煙廠作出重要批示：“要千方百計，爭口省氣，把這三個煙廠搞上去，
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的根基?！胺N煙不僅要種好、管好、提升煙葉質(zhì)量、提高農(nóng)民收入，更為重要的，是要做實基礎(chǔ)，不斷為企業(yè)乃至行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后勁和力量”。談到下一步的發(fā)展
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，共處理涉煙違法案件42起，涉案卷煙數(shù)量3677.8條，涉案金額21.12萬元，罰沒款5.74萬元。案件處理做到“五要”要求：一是做到
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對公司日新月異變化的真實感受和美好祝愿。偶而的只言片語，使自己不知不覺成為一名企業(yè)文化的業(yè)余宣傳者。常常要占用自己的業(yè)余時間去做宣傳，雖然有點累，但在一行行
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建設(shè)離不開完善的管理制度，那么，制度要如何建立？制度又怎么去完善呢？這就須以班組的工作定位為基調(diào)，結(jié)合設(shè)備的操作要求，
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，成為巨富，看來人要長善心啊。”
一段往事，讓你記得黃鶴樓
有天，在飯桌上，六年級的孩子問我：“爸爸，
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要協(xié)同內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐工作組及基層專賣所隊認(rèn)真梳理真煙非法流動案件涉案客戶所涉及的卷煙品牌、規(guī)格，根據(jù)內(nèi)管員、市場管理員和客戶經(jīng)理所提供的涉案零售客戶日常經(jīng)營守法程度、涉案品牌卷煙
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煙土壤中有機(jī)質(zhì)、pH值、水解氮、有效磷、速效鉀、有效銅、有效鐵和有效鋅8個指標(biāo)進(jìn)行分析，要全面分析資溪植煙土壤養(yǎng)分狀況，還需進(jìn)一步分析水溶性氯、交換性鈣和交換性鎂等對煙葉影響
