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聽取了工程研究中心李彩斌博士對炭基肥廠工程建設(shè)、炭化原料收集與供應(yīng)、生物炭炭化工藝流程、炭基肥生產(chǎn)工藝流程的匯報介紹；了解了工程研究中心的建設(shè)運行模式和產(chǎn)品開發(fā)及推廣應(yīng)用。張司長等領(lǐng)導(dǎo)對
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;重點開展“煙葉+中華小蜜蜂”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，將惠及煙農(nóng)15戶，戶均養(yǎng)蜂20箱，戶均增收3.6萬元。
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，在明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)的前提下，一改以往傳統(tǒng)模式及方式，精心策劃，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，開展多方向?qū)W習(xí)，并加強學(xué)習(xí)指導(dǎo)
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，提升員工從事兩煙倉儲與養(yǎng)護工作的業(yè)務(wù)能力；二是繼續(xù)以煙葉養(yǎng)護為核心，進一步提高煙葉品質(zhì)；三是進一步完善兩煙倉庫精益管理模式，全面提升現(xiàn)場
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抓培訓(xùn)、強能力。建立“線上＋線下”雙線并行培訓(xùn)模式，線上培訓(xùn)采取點對點、人對人的方式，針對具體問題直接通過微信及時指正；線下培訓(xùn)采取定期點評
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制度流程一體化管控體系，促進制度落地執(zhí)行。三是全面推行采購管理信息系統(tǒng)，初步建立線上巡查監(jiān)督與線下督辦檢查規(guī)范監(jiān)督新模式，最大程度杜絕采購不規(guī)范行為發(fā)生。四是推進
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，確保賬物相符和資產(chǎn)安全。實時監(jiān)控庫內(nèi)蚊蟲誘捕情況，及時掌握蟲害并定時進行處理。
三是改革創(chuàng)新取得實效。改變?nèi)斯ひ簤和宪囖D(zhuǎn)運模式，實現(xiàn)儲運全流程機械化轉(zhuǎn)運。舉辦叉車
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;被評為優(yōu)秀基地單元。
據(jù)了解，近年來攀枝花煙草以“四項措施”為抓手，確保單元建設(shè)顯成效。一是工商協(xié)作，深化合作互助模式，搭建
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制》的重要舉措，標(biāo)志著京津冀毗鄰地區(qū)大專賣格局和專賣執(zhí)法一盤棋模式初步形成。
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體特征，指導(dǎo)開展電子支付、郵包寄存、送貨上門等便民服務(wù)，提升服務(wù)消費者的能力。
五是從非煙商品管理入手，全面指導(dǎo)客戶實施開架自選模式，引導(dǎo)觀摩
