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，共計回收1239噸。
二是建立目標(biāo)責(zé)任。將殘膜回收任務(wù)列入各煙葉站考核目標(biāo)，各煙葉站派專人負(fù)責(zé)，建立1個固定收購點(diǎn)，并培育2—3個拾殘專業(yè)戶
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、早準(zhǔn)備、早安排、早落實(shí)的工作思路，把當(dāng)前煙地規(guī)劃工作擺在首位，并對各部門加大考核力度。
一是建立1255網(wǎng)格管理模式。在計劃安排、面積落實(shí)、農(nóng)戶確定時要打破行政區(qū)域
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146項(xiàng)狀態(tài)指標(biāo)體系，建立了主要設(shè)備故障樹。通過對關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)指標(biāo)值分析，將設(shè)備監(jiān)控及處置劃分為“維護(hù)、診斷、修復(fù)、改善”四個管理模塊，并針對不同層次的作業(yè)人員
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二是精益管理與對標(biāo)管理相結(jié)合，改進(jìn)工作方法。加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制。重點(diǎn)圍經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用控制難點(diǎn)，樹立“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”的精益理念，建立健全考核、評價機(jī)制
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密集場所和重點(diǎn)部位安全大檢查，確保排查范圍做到全覆蓋，不留死角，重點(diǎn)部位提高“四個能力”達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。
三是建立3個體系。按照“黨政同責(zé)，
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機(jī)制建設(shè)上，緊緊依靠質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立有效的規(guī)章制度、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系和嚴(yán)格的績效管理模式，奠定推行降本增效的管理基礎(chǔ)。
在供應(yīng)鏈管理
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管理能力和水平的重要依據(jù)，把企業(yè)發(fā)展、效益增長建立在扎實(shí)的規(guī)范工作基礎(chǔ)之上，要切實(shí)維護(hù)煙葉合同的嚴(yán)肅性，以煙葉站點(diǎn)為重點(diǎn)監(jiān)管對象，以收購調(diào)撥為重
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;完成了基于GIS平臺的楚雄煙葉品質(zhì)類型的劃分與品質(zhì)區(qū)劃，編寫了《楚雄特色優(yōu)質(zhì)煙葉種植區(qū)劃》初稿，建立了不同植煙區(qū)域的氣象因子、土壤養(yǎng)分、煙葉品質(zhì)及栽培技術(shù)措施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
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是最小國，國是千萬家；家安天下穩(wěn)，家和萬事興。脫貧攻堅需建立和諧穩(wěn)定的家庭關(guān)系。家家有老人，人人都會老。要弘揚(yáng)敬老愛老的傳統(tǒng)美德，
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成本費(fèi)用的因素，建立全員成本目標(biāo)管理機(jī)制。
二是加強(qiáng)市場管理。以市場建設(shè)為龍頭，細(xì)化分析，有計劃的完成市場布局建設(shè)。以維護(hù)客戶利益為重點(diǎn)，
