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，要想搞好基層建設(shè)，首先，必須搞好基層管理建設(shè)。不僅要合理規(guī)劃、科學(xué)整合基層站點(diǎn)，而且還要拓展基層機(jī)構(gòu)職能，把基層站打造成實(shí)現(xiàn)煙葉
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工業(yè)品牌培育工作提出了多方面的建議。
一、四大跨國(guó)煙草公司對(duì)品牌培育的做法
自二十世紀(jì)90年代以來(lái)，全球煙草市場(chǎng)經(jīng)歷了大規(guī)模的并購(gòu)重組整合，至今形成了菲莫國(guó)際、英美
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站掛鉤包落實(shí)、村組掛鉤包執(zhí)行到位）的工作措施，合理規(guī)劃種植區(qū)域，抓好新煙區(qū)開發(fā)，健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，進(jìn)一步整合勞力、土地等生產(chǎn)資源
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的工資僅較高與上海市最低工資收入；在2010年關(guān)閉以西安小寨店為代表5家門店，收購(gòu)的河北保龍倉(cāng)整合進(jìn)展也不順利。
“現(xiàn)在，上?？偛堪l(fā)出命令，
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的七匹狼香煙還要進(jìn)行品牌整合？組合后能給龍煙發(fā)展帶來(lái)那些優(yōu)勢(shì)？答：現(xiàn)在七匹狼香煙大約有二十幾種品種，也能滿足現(xiàn)在各層次消費(fèi)要求，
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快遞渠道假煙寄售治理的跨區(qū)域協(xié)同機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.2 研究目的與意義本研究旨在構(gòu)建一套科學(xué)有效的快遞渠道假煙寄售治理的跨區(qū)域協(xié)同機(jī)制，通過(guò)整合技術(shù)賦能與法律規(guī)制手段，
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，力爭(zhēng)在空白區(qū)域?qū)崿F(xiàn)新突破。三是強(qiáng)化重大案件偵辦力度，鞏固網(wǎng)絡(luò)案件硬指標(biāo)。切實(shí)發(fā)揮整合卷煙打假資源優(yōu)勢(shì)，更加注重協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)共研案件，力爭(zhēng)破獲一批
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尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)云能夠整合煙草行業(yè)的現(xiàn)有系統(tǒng)和設(shè)備，提高數(shù)據(jù)中心資源利用率，實(shí)現(xiàn) “靈活、集中、創(chuàng)新、高效” 的集約型發(fā)展模式。例如，部分地市煙草企業(yè)通過(guò)
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;“只要積極去做，辦法總比問(wèn)題多。從來(lái)沒(méi)有什么靈感天降。所謂靈感，不過(guò)是精心專注后的善作善成，不過(guò)是精誠(chéng)所至后的水到渠成?！睏罘迨莾?nèi)蒙古煙草商業(yè)系統(tǒng)區(qū)域物流整合
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;滿足不同消費(fèi)群體的訴求。五芳齋結(jié)合新科技打造的24小時(shí)營(yíng)業(yè)無(wú)人智慧餐廳，讓消費(fèi)者在互動(dòng)游戲中強(qiáng)化品牌形象，進(jìn)而對(duì)熱門商品的流量進(jìn)行整合與互導(dǎo)，智慧門店與普通門店
