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，要把自己現(xiàn)有的本職工作精益求精地做到最好，用職業(yè)化的態(tài)度去做好每一件事情、每一項(xiàng)工作。
當(dāng)前，煙草企業(yè)職工要學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，深入踐行“兩個(gè)
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煙草在線專稿 在我的小店鋪里，銷售最好的卷煙是南京（硬金砂），在煙量充足的情況下每天最少可以零售到兩到三條，多則可以賣到五
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甚至還抵賴，對(duì)這樣的人失去信任，以后不會(huì)再賒賬的。有時(shí)候在賒賬之前最好先通過(guò)其他渠道了解一下這個(gè)人的信譽(yù)，之后再?zèng)Q定賒與不賒，這樣可以減少風(fēng)險(xiǎn)
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，重點(diǎn)是要“拒絕崇高”，激勵(lì)機(jī)制的描述首要的是簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化，讓大家打心眼里明白“干好了有什么好處”。因?yàn)榫凸P者淺薄的見(jiàn)識(shí)看來(lái)
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，但做到這些還不夠，還要進(jìn)行考核，除了自己考核外，最好還要把主動(dòng)權(quán)交給顧客和供應(yīng)商?？梢远ㄆ谡乙恍├项櫩土牧奶斓霓k法，讓他們?cè)u(píng)價(jià)對(duì)
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煙草在線專稿 “變法則民富”，改革則業(yè)興。風(fēng)云激蕩的變革之下，中國(guó)煙草迎來(lái)了“發(fā)展最好的時(shí)期之一”。從2002年國(guó)家局提出“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
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，更需要思考的是如何避免低級(jí)的誤區(qū)，如何深入有效的取得營(yíng)銷業(yè)績(jī)，要通過(guò)有效的“粘”實(shí)現(xiàn)最好的營(yíng)銷效果。
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;但卻拿著最高的工資和享受著最好福利待遇；由于“系統(tǒng)外”職工捧的是“泥飯碗”，盡管干的是一些最苦、最臟、最累的工作，但卻拿著最少的工資，享受不到應(yīng)有
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“快、狠、準(zhǔn)”的特點(diǎn)也總會(huì)讓癱瘓的設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)重新歡快的運(yùn)行起來(lái)。沒(méi)有鮮花和掌聲，但，“制絲電修無(wú)冕之王”的稱號(hào)、車間200多號(hào)人的信賴和尊重，就是對(duì)她最好
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的品牌價(jià)值、最大的高檔煙市場(chǎng)份額、最突出的品牌風(fēng)格和技術(shù)特征、最廣博的品牌文化和最好的市場(chǎng)美譽(yù)度，形成一套適合“中華”品牌未來(lái)發(fā)展的核心指標(biāo)體系。進(jìn)一步加強(qiáng)科技支撐，通過(guò)加快新型
