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;實(shí)行合作社統(tǒng)一經(jīng)營、利潤歸社，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一物資調(diào)配、收費(fèi)管理，統(tǒng)一分配機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤；健全服務(wù)定價(jià)與補(bǔ)貼機(jī)制
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完成。
三是嚴(yán)格規(guī)范驗(yàn)收流程。認(rèn)真執(zhí)行煙基項(xiàng)目驗(yàn)收流程要求，不走形式、走過場(chǎng)，要求監(jiān)察部門全程參與驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目補(bǔ)貼資金撥付及時(shí)、合理、合規(guī)
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提升和專項(xiàng)考核等十項(xiàng)重點(diǎn)工作。
煙葉入庫、調(diào)撥和工商交接要堅(jiān)持入庫流程不走形，執(zhí)行制度不走樣；堅(jiān)持預(yù)約制度，科學(xué)調(diào)度，均衡入庫，
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服務(wù)隊(duì)成員、煙葉種植合作社等煙葉生產(chǎn)、收購全流程參與人員就如何開展好煙葉生產(chǎn)服務(wù)、完善煙葉收購流程、保障煙農(nóng)利益、更好發(fā)展壯大煙葉產(chǎn)業(yè)等問題開展廣泛討論，縣局相關(guān)負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)聽、記、想
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解說員對(duì)專業(yè)化分級(jí)散葉收購業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置、操作要點(diǎn)等介紹。所到之處，整齊的服裝、先進(jìn)的設(shè)備、流水線的操作方式迅速吸引了與會(huì)者的目光，大家紛紛表示要把好的經(jīng)驗(yàn)和做法落實(shí)到
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收購新模式。為幫助煙葉專業(yè)化技術(shù)人員掌握散葉分級(jí)技術(shù)，了解專業(yè)化分級(jí)散葉收購作業(yè)流程，真正實(shí)現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”的工作目標(biāo)，該市煙草公司在散葉收購工作即將
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;加強(qiáng)煙葉收購監(jiān)督管理，著力規(guī)范煙葉收購流程，營造規(guī)范收購煙葉良好氛圍，為提高入庫煙葉等級(jí)合格率和等級(jí)純度、煙葉收購等級(jí)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。規(guī)范執(zhí)行以煙葉預(yù)檢
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無計(jì)劃、無合同收購。
檢查組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看收購現(xiàn)場(chǎng)、核對(duì)庫存煙葉等方式對(duì)各縣局（分公司）的煙葉收購秩序、收購流程、收購紀(jì)律等情況進(jìn)行了檢查。從檢查的情況看
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收購督查活動(dòng)，主要對(duì)全站六個(gè)煙葉收購點(diǎn)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化、等級(jí)質(zhì)量管理、收購調(diào)運(yùn)及安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行督促檢查。
一是開展散葉收購現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，對(duì)專分散收流程管理、收購痕跡
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管理模式，通過嚴(yán)管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)效益的提升；三是探索一套生產(chǎn)流程，總結(jié)提升一套適合安遠(yuǎn)的生產(chǎn)技術(shù)流程；四是破解一個(gè)難題，如何激發(fā)和鞏固
