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所有人、財(cái)、物安全無(wú)事故。
總之，精細(xì)管理是一種理念，是一種文化，要想推動(dòng)企業(yè)精細(xì)管理不斷上水平、上臺(tái)階，需要我們把精細(xì)管理的理念融入企業(yè)管理
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;將任務(wù)分解到人，使創(chuàng)優(yōu)工作高效有序開(kāi)展。
三是重提煉，成立創(chuàng)優(yōu)“智囊團(tuán)”。全面梳理各項(xiàng)制度，進(jìn)行亮點(diǎn)總結(jié)提煉，組織骨干人員建立起創(chuàng)優(yōu)工作
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;“芙蓉王”品牌的發(fā)展變化帶來(lái)的是雙方實(shí)現(xiàn)共贏的一次機(jī)遇。然而在新的發(fā)展機(jī)遇期，未來(lái)的發(fā)展之路將如何繼續(xù)走下去？
機(jī)遇之下謀發(fā)展
機(jī)遇垂青有準(zhǔn)備的人，
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煙葉進(jìn)口方式保證供應(yīng)，這種方式往往因國(guó)外市場(chǎng)而受制于人；另一條是采用國(guó)內(nèi)煙葉保證卷煙生產(chǎn)，這種方式往往因激烈競(jìng)爭(zhēng)而失去優(yōu)質(zhì)煙葉。這就需要“金圣”品牌深度介入到
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“Stanwell”命名----據(jù)說(shuō)為了讓人覺(jué)得是英國(guó)牌子！
大量制產(chǎn)，是Stanwell的特色。現(xiàn)在，該品牌每年生產(chǎn)15萬(wàn)把煙斗之多，在品質(zhì)
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基層人員的意見(jiàn)，制定出切實(shí)可行，同時(shí)又能將一班人團(tuán)結(jié)在一起，形成一顆心，共同將工作完成的獎(jiǎng)罰制度，這樣就能達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。
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隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、質(zhì)量把關(guān)，并代表本車(chē)隊(duì)與煙草部門(mén)簽訂機(jī)耕起壟協(xié)議。
1.2.2統(tǒng)一調(diào)配使用：縣級(jí)公司煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)明確1人具體負(fù)責(zé)機(jī)耕起壟車(chē)輛的管理和調(diào)遣，
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;也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)愛(ài)占小便宜、手腳不干凈的人偷盜小商品。他處理的辦法是盡量寬以待人，感化對(duì)方?！爸皇且笸当I的顧客要么掏錢(qián)買(mǎi)下，要么把東西留下，不把小事鬧大
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池進(jìn)行噴灑消毒處理后鋪膜放水。
三、播種操作技術(shù)
1、消毒
包括人、物、場(chǎng)地等。用30%的漂白粉液或國(guó)家煙草專賣(mài)局指定使用的消毒劑對(duì)棚內(nèi)環(huán)境進(jìn)行噴灑消毒。育苗盤(pán)（新盤(pán)不需消毒
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8、9鐘才能下班。
面對(duì)如此大的工作量，原料科沒(méi)有一個(gè)人退縮，大家早來(lái)晚走，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。53天里，他們冰雪嚴(yán)寒中堅(jiān)守崗位，
