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地方法規(guī)本身來看，一些條文表述、制度設(shè)計等與《煙草控制框架公約》有很大的差距，需要對法規(guī)、規(guī)章進行整合提升。
清華大學法學院教授王晨光表示，目前地方控煙立法還
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單元，整合技術(shù)力量，與煙草公司、政府煙辦、市農(nóng)業(yè)局共同協(xié)作，組建160余人的技術(shù)團隊，派駐到全市24個基地單元和18個核心示范區(qū)，
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勞動強度；二是縣委、政府要整合國土、水利、農(nóng)業(yè)等部門的專業(yè)技術(shù)人員，提早圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，對永平鎮(zhèn)的基本煙田規(guī)劃、基本煙田水利設(shè)施建設(shè)、機耕道路建設(shè)
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，加快預(yù)整地工作進度；煙草公司認真做好育苗的保障工作，確保全縣有充足的壯苗移栽；四是加強領(lǐng)導，整合項目政策，形成
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主要是25歲~45歲的年輕人。于是，他通過大宗購買的方式，整合了多個奢侈品牌的銷售商和供貨商，使其商品常年折扣保持在20%~80%，把奢侈品牌搬到網(wǎng)上
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;不斷以專業(yè)化的操作手法提升市場促銷及品牌宣傳效果，同時充實專業(yè)化人才隊伍，全面提高整合傳播能力。同時，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展趨勢，認知網(wǎng)絡(luò)營銷平臺
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，他們是做線下渠道起家的，對于線下資源的整合與把控能力是比較強的，由線下拓展到線上，是另一種渠道的拓展，兩條腿走路。不過
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,經(jīng)營者首先想到的就是請培訓專家來對員工進行培訓，而很多培訓師所講的課程內(nèi)容，都是講師個人的專講課程，是根據(jù)講師的閱歷整合而成的，這樣的課程非常
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新工作。
進一步提高服務(wù)保障能力，努力實現(xiàn)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，積極探索整機、大修理、零配件整合營銷服務(wù)模式和行業(yè)設(shè)備管理
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更高效、更集約。截至目前，行業(yè)18家省級工業(yè)企業(yè)設(shè)立省外集散中心，21家省級商業(yè)企業(yè)在本省范圍內(nèi)開展區(qū)域物流資源整合，41個區(qū)域物流中心投入運行，
