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、提高效益”的精益理念，推行價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行全方位的精益管理，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制，既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又
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現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的可見優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)一步拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、應(yīng)用好“互聯(lián)網(wǎng)+”這一重要陣地，拉升和提升煙草的改革發(fā)展進(jìn)程之中的全方位應(yīng)用，應(yīng)該可以
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用人監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。
首先要加強(qiáng)選人用人全方位監(jiān)督，合理科學(xué)的推進(jìn)干部選拔過程公開，使組織工作去神秘化，注重發(fā)揮輿論監(jiān)督。其次
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，開展整店管理，實(shí)現(xiàn)全方位盈利。一是與零售客戶共同制定年度盈利提升“一店一策”。由客戶經(jīng)理與目標(biāo)客戶共同完成包括盈利規(guī)劃書在內(nèi)的“一店一策”經(jīng)營指導(dǎo)，與客戶
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;盡力去滿足客戶的需求或者盡力去轉(zhuǎn)化客戶的這類需求。
5.專項(xiàng)調(diào)研。即通過現(xiàn)代各類媒體，開展高校全方位的調(diào)研?？蛻粜枨笳{(diào)研是營銷人員開展客戶服務(wù)工作的基礎(chǔ)，專項(xiàng)需求調(diào)研
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以贏得消費(fèi)者的購買決定，全方位滿足本街道、本區(qū)域消費(fèi)者的多元化需求。
賠錢賺吆喝的事情誰都不愛干，沒有利潤(rùn)的銷售額就是白紙。為引導(dǎo)客戶具備最起碼的現(xiàn)代經(jīng)營素質(zhì)
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;表中零售客戶都為自己的駐店指導(dǎo)員打了滿分。
“流動(dòng)服務(wù)隊(duì)”——哪里有需要就到哪里
為了全方位服務(wù)零售客戶，在推進(jìn)駐店指導(dǎo)的同時(shí)，該分公司還成立了3支“流動(dòng)服務(wù)隊(duì)
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的、信賴的品牌作為市場(chǎng)供應(yīng)的主要貨源。通過有效引導(dǎo)零售戶，挖掘他們的智慧和技能，鼓勵(lì)他們全方位、多角度地刺激顧客，吸引顧客，促進(jìn)消費(fèi)。品牌需
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生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與執(zhí)行；進(jìn)一步強(qiáng)化全部門、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，建立“安全生產(chǎn)工作責(zé)任清單”，明確各部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，量化
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“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，堅(jiān)持開展全員、全過程、全方位的精益管理，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，
