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基礎(chǔ)工作抓起，一手抓隊伍建設，突出了作風建設；一手抓貨源陽光分配，突出了公平公正，有效推進了網(wǎng)絡建設和營銷工作的全面開展。自他擔任
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貨源公平、公正、公開投放提供依據(jù)。積極開展《山區(qū)卷煙配送線路及方式優(yōu)化》QC課題研究，課題成果在省局（公司）課題演示中獲評分第一，榮獲成果二等獎
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從產(chǎn)業(yè)鏈還是從供應鏈的角度分折，三方都要在戰(zhàn)略上達成一致，創(chuàng)新營銷。作為供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的雙重核心節(jié)點——煙草商業(yè)企業(yè)，要為工業(yè)企業(yè)營造公平競爭的市場環(huán)境
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。有條件的煙農(nóng)可以將不適用煙葉作為沼氣池的原料。
五是補償關(guān)，對煙農(nóng)不適用煙葉處理的補償要全縣統(tǒng)一一個標準，做到公平、公正、公開，煙農(nóng)的利益無小事
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，對引導員工的文化認同，以優(yōu)秀的“人文環(huán)境”形成群體價值觀，造就公平感、統(tǒng)一感和使命感，并借助群體環(huán)境氛圍產(chǎn)生的驅(qū)動力和約束力方面具有重要意義。優(yōu)秀
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作，推動建立公平正義的人格，效率質(zhì)量的品格，推行勤政廉政目標管理責任制，構(gòu)建了較為完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督采取外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩種渠道。外部監(jiān)督主要是選聘
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為前提，能為本位”的選賢任能人力資源管理制度，倡導公開、公平、公正選人用人，憑能績而不是憑領(lǐng)導個人主觀好惡和感覺印象選用人，要任人惟賢
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切實增強工商協(xié)同市場預測和貨源供應能力，尊重和滿足零售終端的選擇，實現(xiàn)貨源供應特別是高檔煙供應的公平公正、合理均衡，有效解決供大于求、供不應求、供非所求等問題
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贏利水平。二是提高精準營銷工作水平。準確的零售客戶分類，為公平、公證、公開分配貨源打下堅實基礎(chǔ)，提高貨源分配的合理性與有效性，實現(xiàn)品牌市場精準定位、目標客戶
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？答：不能，因為這樣做對其他客戶不公平?！蹦赣H笑了，感到一些欣慰，孩子懂事了，開始理解母親的工作了。
“感動”不能僅僅
