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做到六個(gè)字，即公開、公正、公平。
公開就是要把握公開透明的原則，不暗箱操作。尤其涉及到一些敏感問題，如貨源分配、星級(jí)調(diào)整等，要實(shí)行公開的公示制
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鏈，讓不法煙販為其違法行為付出高昂成本，促其“金盆洗手”，不再重犯。
（二）嚴(yán)格監(jiān)管商定總量。貨源分配是否公平公正
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依法行政、過程優(yōu)先、公平公正、教育為主、監(jiān)管跟進(jìn)五原則，作為一種執(zhí)法理念和工作方式，需要嚴(yán)密完整的制度體系和工作流程來支撐，形成“查、管、疏、處、促”的鏈條式
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社會(huì)發(fā)展的不穩(wěn)定因素卻也是無法消除的社會(huì)矛盾。我們所倡導(dǎo)的公平并不是平等，更不是平均，它是以承認(rèn)差異為前提的。改革總要付出代價(jià)，總要有部分人或群體的利益受到損害
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，維護(hù)國家利益和煙農(nóng)利益。做到嚴(yán)格執(zhí)行收購政策，不壓級(jí)壓價(jià)，不提級(jí)提價(jià)，杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”，充分體現(xiàn)公平、公開、公正，
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追求的唯一目標(biāo)，但金錢可以滿足個(gè)人的許多需求。所以，薪資與獎(jiǎng)金分配的同工同酬、公平合理，能提高員工工作的精神和士氣；不合理的薪資與獎(jiǎng)金分配制度
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，確保決策公平。要對(duì)班子成員信任支持、放權(quán)放責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每一名干部職工的積極性和主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)班子和每一名干部職工要找準(zhǔn)定位、擺正位置，提高履職能
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;不斷學(xué)習(xí)行業(yè)、公司工作會(huì)議及中心組領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深入貫徹上級(jí)各項(xiàng)部署，定期召開民主生活會(huì)、廠長與職工對(duì)話會(huì)，營造企業(yè)公平公正的文化氛圍。營煙堅(jiān)持以文化建設(shè)
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理論的發(fā)展
心理契約理論是基于社會(huì)交換理論和公平理論發(fā)展而來的，歸納而言，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：
（1）20世紀(jì)60年代
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，在工作中落實(shí)“四同”工作要求，科學(xué)設(shè)定客戶經(jīng)理在終端工作的主要內(nèi)容。對(duì)所有的客戶公平提供共性服務(wù)，每月實(shí)地拜訪不少于一次，努力做到共性服務(wù)
