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）對(duì)出租給合作社的良種場(chǎng)、馬廠壩等，由合作社進(jìn)行投資運(yùn)作管理，增加合作社的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于縣局（分公司）所屬的全部資產(chǎn)，
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上升空間已經(jīng)有限，增收途徑逐步轉(zhuǎn)向“煙后經(jīng)濟(jì)”，通過(guò)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)延伸煙葉產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合效益。因此，我縣促進(jìn)煙農(nóng)增收的首要任務(wù)是提高煙葉
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）、縣（區(qū)）局（營(yíng)銷部）與其他兄弟單位之間在基礎(chǔ)管理方面存在的差距，進(jìn)一步提質(zhì)增效，提高企業(yè)管理效率、效益和費(fèi)用
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，堅(jiān)守責(zé)任田，搶抓最佳節(jié)令，推移栽、提質(zhì)量、增效益、促增收；肯定會(huì)以主人翁的精神做好宣傳培訓(xùn)、組織發(fā)動(dòng)、技術(shù)指導(dǎo)、措施落實(shí)、配套服務(wù)等工作
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工作水平，規(guī)范專業(yè)化育苗供苗作業(yè)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高育苗補(bǔ)貼資金使用效益，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，促進(jìn)專業(yè)化育苗補(bǔ)貼資金管理的進(jìn)一步規(guī)范，
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，持續(xù)改進(jìn)和提升專業(yè)化育苗供苗工作水平，規(guī)范專業(yè)化育苗供苗作業(yè)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高育苗補(bǔ)貼資金使用效益，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，促進(jìn)專業(yè)化
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單產(chǎn)、畝均收益”三個(gè)提高，加大烤煙膜下小苗移栽實(shí)用技術(shù)推廣力度，全面提升煙葉生產(chǎn)整體水平。牢固樹(shù)立“節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想，進(jìn)一步明確責(zé)任、強(qiáng)化
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，處理好規(guī)模和市場(chǎng)、效益的關(guān)系，注重造血功能培育，開(kāi)展特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶貧，加強(qiáng)溝通銜接，置入市場(chǎng)信息引導(dǎo)，在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上做
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、保證烤煙種植嚴(yán)控規(guī)模的落實(shí)。按照“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體要求，突出合同管理這條主線，嚴(yán)格按計(jì)劃與煙農(nóng)簽訂合同，組織煙葉生產(chǎn)。以徹底解決合同
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;反對(duì)偷工減料、弄虛作假，才能贏得信譽(yù)、占領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)出名牌，獲得經(jīng)濟(jì)效益。
用責(zé)任托起質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，是擔(dān)當(dāng)，是付出，是一種精神
