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。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐點(diǎn)督辦深耕工作，有效的過程管控，為全面完成深耕冬炕工作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
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過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，同時對南纖公司安全生產(chǎn)工作作了恰如其分的評價。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)。二是狠抓隱患排查，安全風(fēng)險管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。三是安全教
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的專家，就 “昆明煙區(qū)植煙土壤現(xiàn)狀、烤煙精準(zhǔn)施肥技術(shù)、病蟲害綜合防治、煙葉農(nóng)殘管控措施及煙葉質(zhì)量區(qū)域性特點(diǎn)”等方面作了專題講授。
通過本次會議的召開，明確了項(xiàng)目研究目標(biāo)
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管理、考核獎勵等方面，制定出臺《科技創(chuàng)新管理辦法》，建立了管控、經(jīng)費(fèi)使用、考核激勵和人才培育四大機(jī)制，深化科技創(chuàng)新工作機(jī)制建設(shè)。同時，實(shí)行季度
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年及今后一段時期，煙葉生產(chǎn)收購工作要圍繞“四個著力”，全面推進(jìn)紅河煙葉工作上新水平。一是要圍繞烤煙種植規(guī)劃、基地單元建設(shè)、質(zhì)量全程管控、工業(yè)協(xié)同等方面，著力
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，嚴(yán)格把握和管控好轄區(qū)市場。四是密切關(guān)注市場變化情況，提高服務(wù)水平，指導(dǎo)市場消化社會庫存；以物流非法人實(shí)體化運(yùn)行和物流技改為契機(jī)，
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通報，1—9月份，行業(yè)主要對標(biāo)指標(biāo)水平繼續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效管控。卷煙工業(yè)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率同比提高4.31%，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比降低0.37
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提出三點(diǎn)要求：一是不滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)真分析人員、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等方面的變化，從技術(shù)角度提高公司對風(fēng)險的辨識能力和管控能力；二是提升各級人員追求卓越
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法規(guī)，把控投資方向和投資規(guī)模，集團(tuán)相關(guān)管理部門要加強(qiáng)投資管控，進(jìn)一步提升服務(wù)支撐工作。
針對下階段集團(tuán)投資管理工作，會議明確，
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進(jìn)行廣泛宣傳和教育，使廣大零售客戶能夠從思想上認(rèn)識到真品卷煙非法流動的危害性自覺遵規(guī)守法。
二是強(qiáng)化貨源投放管控。嚴(yán)格控制經(jīng)營大戶，做實(shí)零售客戶月度商定總量制度
