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增量，擴大規(guī)模、補充特色品類、規(guī)范卷煙陳列。這份專業(yè)建議讓王維萍豁然開朗，她迅速啟動升級改造——店面由一間增擴至三間，因為多了沿街的兩面落地玻璃，
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分析稱?；仡欀貞c中煙的成功之道，QC小組活動早已不是一項單純的質(zhì)量改進工作，它已經(jīng)升華為一個集人才培養(yǎng)、文化塑造和戰(zhàn)略落地于一體的綜合性價值平臺。正是這個平臺，
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一攬子政策舉措落地，整個產(chǎn)業(yè)在培育大品牌上形成了高度的思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，為大品牌發(fā)展創(chuàng)造了最有利的條件和氛圍，有力地推動了大品牌在更大規(guī)模、更高層次上的更好發(fā)展
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“平等”難以
落地；而互助小組的“弱關(guān)系支持”，恰好構(gòu)建了“平等主體間的互助”，讓煙民的社會身份從“需要被拯救的人”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮餐剿鞲淖兊耐?/div>
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;從而促成消費者對卷煙品牌的文化體驗升級成情感和價值認(rèn)同，為品牌文化的傳播落地，促進卷煙消費行為發(fā)生提供助力。
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系統(tǒng)從代碼落地工廠信息化小組決定使用低代碼工具來對這些差異進行翻譯。陳柄臣成了其中的橋梁，接下來的半年，他的工裝口袋里總揣著個筆記本，上面畫滿了歪歪扭扭
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，用通俗易懂的圖表形式，將產(chǎn)業(yè)補貼、金融支持等政策要點直觀呈現(xiàn)，將政策紅利轉(zhuǎn)化為生動的“致富經(jīng)”與“生態(tài)賬”，讓未來可期的藍圖在村民心中落地
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‘要我做’，而是討論‘怎么做更好’。”這悄然印證著湖北中煙廉潔文化三年規(guī)劃落地帶來的深層轉(zhuǎn)變，當(dāng)“清流”理念融入生產(chǎn)生活的點滴，它便從墻上的標(biāo)語，
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，“智能化集控系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)通訊微模型的構(gòu)建”項目落地應(yīng)用，實現(xiàn)車間電氣故障解決效率超60%的新提升；阜陽卷煙廠卷接包車間員工發(fā)明“黃金攔截”標(biāo)簽，有效解決
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經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)和機遇，小陳和他的同事們決心圍繞“市場”“創(chuàng)新”“數(shù)字化”等關(guān)鍵詞，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地落實，打造智慧漢煙，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
