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。1.2.2制度的不公平性現(xiàn)行排隊(duì)輪候制度的不公平性問題在于，它未能公平地分配有限許可名額資源，可能導(dǎo)致某些地區(qū)或特定個(gè)體獲得過多的許可，而其他人卻無法獲得相關(guān)許可
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;不斷提升生產(chǎn)制造水平，為品牌發(fā)展插上數(shù)字化翅膀。在南京卷煙廠，制絲車間依靠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的“精密組織”，抓箱機(jī)器人、穿梭車、翻轉(zhuǎn)機(jī)等設(shè)備默契配合，
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AI（人工智能）視覺技術(shù)的無人叉車根據(jù)訂單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地將產(chǎn)品從倉儲區(qū)搬運(yùn)到補(bǔ)貨點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“門到門”快捷運(yùn)輸。每小時(shí)可搬運(yùn)產(chǎn)品660件、減少用工2人，可
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;易捷便利店提供了非常好的示范和打樣。逾8000萬的加油卡持卡用戶和逾2000萬的日均進(jìn)店人次產(chǎn)生了逾6000元的單店日均銷售額。背靠中石化，易捷正在努力構(gòu)建“人、車、生活”生態(tài)圈
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之花（La Flor de Copan）雪茄公司的創(chuàng)始人唐·豪爾赫·布諾索·阿里亞斯（Don Jorge Bueso Arias）在1960年從
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，每個(gè)項(xiàng)目又有具體內(nèi)容和年度工作計(jì)劃的詳細(xì)描述，并列明了雙方負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人和聯(lián)系人。上海煙草集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)人告訴記者，工作分解表既是雙方推進(jìn)工作的“任務(wù)書
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;才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。一、企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合現(xiàn)狀在許多企業(yè)中，思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理是相互分離的，沒有很好地融合在一起。一些人認(rèn)為
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;要是找不到人幫忙就很麻煩。我原來只敢種十幾畝煙葉，自從有了托管服務(wù)，我可以從煙站的煙農(nóng)服務(wù)中心協(xié)調(diào)雇工，現(xiàn)在種110畝煙葉也不覺得費(fèi)力。用我們的話說就是
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，全國最大的異地單體生態(tài)移民扶貧集中安置區(qū)，共搬遷安置寧夏南部山區(qū)群眾23.5萬人。作為定點(diǎn)幫扶單位，國家局與紅寺堡結(jié)緣已久。2011年，為支持寧夏
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安置寧夏南部山區(qū)群眾23.5萬人。作為定點(diǎn)幫扶單位，國家局與紅寺堡結(jié)緣已久。2011年，為支持寧夏“黃河善谷”慈善產(chǎn)業(yè)，國家局捐資1億元助力紅寺堡區(qū)經(jīng)濟(jì)社會
