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;公司）將聚焦國家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展重大需求，錨定“精益高效、協(xié)調共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向，通過智慧賦能持續(xù)推動綠色物流應用場景向全方位、多角度輻射延伸
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模式，加盟終端的意義在于傳播品牌、示范引領，現(xiàn)代終端的意義在于提升整體形象、發(fā)揮基本功能，合作終端的意義在于資源共享、數(shù)據(jù)共享，普通終端的意義在于筑牢基礎
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敢打硬仗、善打勝仗的學習型隊伍。八年間，在卷煙市場由“增量共享”向“存量分割”轉變的重要關口，他們凝心聚力打造的“寬窄”系列產品以其獨有特點，從無到有、由弱
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，統(tǒng)一領導公司綠色低碳行動各項工作，形成了統(tǒng)一領導、信息共享、一體推進的運行機制，為企業(yè)綠色發(fā)展轉型作出全面部署。以上率下，不令而行。浙江中煙系統(tǒng)性
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聯(lián)建，通過線上線下平臺，既把北京名師“請進來”，又主動“走出去”，組織多名師生實地學習交流、跟崗研修，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源共享。紅寺堡區(qū)第二中學與北京
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中學結對聯(lián)建，通過線上線下平臺，既把北京名師“請進來”，又主動“走出去”，組織多名師生實地學習交流、跟崗研修，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源共享。從
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；聯(lián)合浙江省郵政、供銷社、農業(yè)局、高速商貿等組建渠道幫扶聯(lián)盟，實施“共享直播間”等方案。對于消費者尤為關注的農產品品質管控，浙江省煙草專賣局（公司
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、協(xié)同支撐生產。智能生產指揮系統(tǒng)的應用只是漯河卷煙廠大力推進智能化轉型的一個縮影。在智能物流系統(tǒng)建設過程中，漯河卷煙廠按照河南中煙公司“遵循精益高效、協(xié)調共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向
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。本文通過深入分析煙草企業(yè)在管理會計的應用現(xiàn)狀、煙草企業(yè)推動管理會計應用與發(fā)展面臨的主要困境，尋求通過建立具有行業(yè)特色的管理會計體系、實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)融合共享、強化管理會計人才的培養(yǎng)等方式來推動
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供應鏈協(xié)同效率不高，工商協(xié)同主要停留在貨源組織層面，數(shù)據(jù)共享、策略協(xié)同還不充分?？蛻艚洜I信心受經濟周期影響較大，經營信心還不夠足，促銷售、提結構
