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“競(jìng)賽”，就是有著共同的目標(biāo)，有著共同的比賽規(guī)則，而“532”、“461”就是卷煙品牌“十二五”“中長(zhǎng)跑”的目標(biāo)，公平競(jìng)爭(zhēng)就是比賽的規(guī)則
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公平競(jìng)爭(zhēng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。在國(guó)有體制下，依然信奉平均主義，企業(yè)缺乏活力，提高缺乏動(dòng)力，精神面貌差，這是煙草的現(xiàn)狀
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;做到有序競(jìng)爭(zhēng)、公平競(jìng)爭(zhēng)，而不是盲目地打價(jià)格戰(zhàn)，這樣，到最后吃虧的還是我們零售客戶自己。二是要提高卷煙的附加值，讓消費(fèi)者感覺(jué)到是物超所值
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，協(xié)助責(zé)任部門做好6S管理工作，同時(shí)考慮各部門6S管理活動(dòng)所承擔(dān)的責(zé)任和工作量不同，為體現(xiàn)激勵(lì)的公平性，對(duì)難度較大、責(zé)任較重的部門進(jìn)行系數(shù)設(shè)置
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，客戶經(jīng)理要注意引導(dǎo)零售客戶按零售指導(dǎo)價(jià)格出售卷煙，使客戶獲得穩(wěn)定、合理的卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，維護(hù)公平、有序的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。第二，幫助客戶尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
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，實(shí)事求是、公平合理地進(jìn)行評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用，能正確評(píng)價(jià)出卷煙市場(chǎng)的管控能力。
（三）可操作性原則。卷煙市場(chǎng)凈化評(píng)價(jià)機(jī)制相關(guān)辦法和評(píng)價(jià)指標(biāo)切合實(shí)際
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早上也不按時(shí)來(lái)。時(shí)間一長(zhǎng)員工們覺(jué)得不公平了，因?yàn)镈公司對(duì)于基層員工是按出勤情況發(fā)工資的，認(rèn)卡不認(rèn)人，比如頭天晚上基層員工雖然加班到很晚，但如果第二天不
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的特征就是競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是建立在公平、公正、公開(kāi)、有序的社會(huì)環(huán)境下，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，市場(chǎng)各利益主體的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)供求關(guān)系的變化來(lái)進(jìn)行
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;”是不太客觀和公平的，所以筆者只針對(duì)這六大業(yè)態(tài)的六位零售商戶來(lái)展開(kāi)了解。
1、百貨商廈
該商廈是典型的“商場(chǎng)”業(yè)態(tài)，在一個(gè)建筑物內(nèi)，經(jīng)營(yíng)若干大類商品
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需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，化解風(fēng)險(xiǎn)才有可能，否則規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)很容易觸礁。
三、煙草企業(yè)如何做好人力資源管理戰(zhàn)略
煙草企業(yè)
