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：要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)長期抓下去，還真不容易。
老煙斗：《南方日報》上說，用公款6萬多元“吃喝玩樂”，還接受禮品，省
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整合，使得很多工業(yè)的文化與品牌規(guī)格也發(fā)生了變化。我要說的是品牌的多元化與文化的顯現(xiàn)問題。我們不難看到，很多品牌正在失去原來的文化，而在突破中尋求再造。
小
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農(nóng)業(yè)大放異彩。在連續(xù)3年嚴(yán)重干旱中，煙草部門參與水源工程建設(shè)的力度更大，投資3億多元的祥云清水海大型水源工程、投資1.84億元的曲靖幸福渠工程等一批影響大、效益好、輻射面
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。根據(jù)小店現(xiàn)狀，他們還為孟繁峰量身定制了幫扶計劃，通過美化店面、傳授經(jīng)營方法等措施，小店的營業(yè)額由每月的幾百元增加到一千多元。
正當(dāng)孟繁峰想加大投入、擴(kuò)大
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這些設(shè)施，煙農(nóng)根據(jù)實際情況，利用育苗大棚種植蔬菜、利用烤房加工藥材、利用灌溉設(shè)施養(yǎng)魚，大力發(fā)展多元化經(jīng)營，煙農(nóng)的腰包更鼓了。重慶市巫溪縣文峰鎮(zhèn)
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，增收1000多元。
小水窖、小水池和小水壩及相應(yīng)灌溉設(shè)施，簡稱“三小工程”，是煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。我國煙區(qū)大部分處于老少邊窮地區(qū)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
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，從2008年開始，縣局在對口扶貧村出資2萬多元建立農(nóng)家書屋，給農(nóng)民提供了看得懂、用得上、留得住的書籍。從農(nóng)民的需要出發(fā)，認(rèn)為建設(shè)農(nóng)家書屋是非
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；著力發(fā)展多種形式的新型農(nóng)民合作組織和多元服務(wù)主體，通過提高組織化程度實現(xiàn)與市場的有效對接。咱們煙草行業(yè)各大煙區(qū)要進(jìn)一步推動煙葉規(guī)?；N植，著力培育種植專業(yè)戶、合作社
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了。他家是這里種植烤煙最早的5戶農(nóng)戶之一，2004年起種植烤煙，現(xiàn)已連續(xù)種植烤煙8年，其間從未間斷過。由最初的畝產(chǎn)2000多元，到現(xiàn)在畝產(chǎn)達(dá)5000
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，要在完善治理結(jié)構(gòu)、運行機(jī)制、服務(wù)定價機(jī)制、盈余分配機(jī)制，在專業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管護(hù)、政策配套、多元發(fā)展等方面有所突破，每個地區(qū)爭創(chuàng)1個國家局優(yōu)秀示范社。抓好兩個專項
