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紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)。云南中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了目前云南中煙及兩紅集團(tuán)在原料工作方面存在的不足，并提出了明確的工作思路，就下一步原料工作做出具體安排。
通過(guò)此次會(huì)議
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評(píng)查重點(diǎn)圍繞“實(shí)務(wù)優(yōu)先、力求嚴(yán)格、強(qiáng)調(diào)公平”的思路，基本沿用了以往的人員構(gòu)成、評(píng)查方式和評(píng)查流程，由法規(guī)專賣兩大戰(zhàn)線齊力出擊，各小組互查交流以及現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)和通報(bào)
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了思路。各片區(qū)將從本次活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在今后的工作中再上新臺(tái)階。
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;二是要規(guī)范程序，進(jìn)一步保障文書檔案工作合法合規(guī)開(kāi)展；三是要?jiǎng)?chuàng)新思路，進(jìn)一步夯實(shí)文書檔案工作科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)以《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作
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“五化”水平為目標(biāo)，遵循“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一評(píng)價(jià)”的基本思路，注重體系管控模式的設(shè)計(jì)，確定了“一套標(biāo)準(zhǔn)、自上而下、集中管控、同步運(yùn)行”的模式
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了重要貢獻(xiàn)。②拓寬思路，發(fā)展壯大合作社，使之真正成為煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的重要組織形式。③創(chuàng)新服務(wù)特點(diǎn)，富源合作社的勞動(dòng)力資源中心更是獨(dú)具一格，切實(shí)成為煙葉
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;要用精益的理念去審查檢討當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出精益的思路和需求，積極主動(dòng)去推動(dòng)精益項(xiàng)目的實(shí)施。咨詢公司要做到“四個(gè)敢于”，提高計(jì)劃性和目標(biāo)性
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體系建設(shè)中，紅塔集團(tuán)緊緊圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的全面審視，進(jìn)一步開(kāi)拓管理思路，具有特色并突出了亮點(diǎn)。能夠發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用
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，加強(qiáng)涉煙法律適用研究，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪行為。
要按照“以信息化手段加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管”的思路，不斷完善?？伢w系模塊功能，推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)
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。結(jié)合煙酒商店、賓館、酒樓、KTV等特殊業(yè)態(tài)卷煙銷售結(jié)構(gòu)高、流轉(zhuǎn)快和營(yíng)業(yè)時(shí)間特殊等特點(diǎn)，調(diào)整專賣人員工作思路，打破作息時(shí)間，明確目標(biāo)，責(zé)任到人
