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”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、雪茄文化提升和城市賦能發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，什邡把煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興有效銜接。在煙葉種植方面，圍繞規(guī)?；⒓s化發(fā)展方向，試點(diǎn)推行“村
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識(shí)別等現(xiàn)代化設(shè)備和系統(tǒng)，全面推行智能化收購，做實(shí)收購各環(huán)節(jié)和全過程的管控，從而最大限度減少人為因素影響，真正實(shí)現(xiàn)公平公正、陽光收購，
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、科學(xué)、實(shí)用”原則，全面推行“崗位行為”規(guī)范管理，細(xì)化完善覆蓋全面、流程清晰、程序完備制度體系。要進(jìn)一步細(xì)化崗位行為規(guī)范要求，加強(qiáng)崗位行為規(guī)范演練
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，預(yù)防比治療更有效。因此，淮陰卷煙廠推行“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治”的設(shè)備管理模式，用“體檢式”輪保和“數(shù)字化”維護(hù)的兩條線實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修，不讓
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”“限時(shí)辦結(jié)制”“責(zé)任追究制”“一次性告知”等相關(guān)制度，促進(jìn)窗口服務(wù)工作制度化、規(guī)范化。推行微笑服務(wù)。始終把讓群眾滿意放在首位，制定窗口人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定期、不定期
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和運(yùn)行車次。此外，探索更加多樣的物流服務(wù)模式，在送貨周期、送貨時(shí)間和送貨方式上探索創(chuàng)新，滿足零售客戶多樣化、個(gè)性化需求，推行“T+1
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;楊秉鷺 攝臨沂煙區(qū)全面推行人臉識(shí)別交售煙葉，對(duì)煙農(nóng)身份進(jìn)行驗(yàn)證。/臨沂沂水縣局（分公司）李海霞 攝
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贈(zèng)送的餅之后，一方面知道了他店鋪的名字，另一方面被他的真誠打動(dòng)了。這樣，老板通過一元錢就收獲了用多少錢都買不來的贊譽(yù)和口碑。后來，他還推行送貨上門
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烤煙，1998年紅土石窯開始推行“白轉(zhuǎn)烤”，汪文作為三岔優(yōu)秀烤煙煙農(nóng)代表之一被當(dāng)?shù)卣埲ナ痉犊緹熂夹g(shù)。由于技術(shù)過硬，表現(xiàn)優(yōu)秀，第2年
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的各種服務(wù)，把自己的零售店變成游客們的打卡地。通過實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式和服務(wù)質(zhì)量上的進(jìn)檔升級(jí)，吸引顧客盈門，他同時(shí)在銷售服務(wù)的同時(shí)，向顧客宣傳推行綠色鄉(xiāng)村
