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;進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用力度,及時(shí)完善數(shù)據(jù),推行聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加速業(yè)務(wù)運(yùn)行,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)由信息平臺(tái)向整個(gè)工作平臺(tái)、監(jiān)管平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)的有效轉(zhuǎn)型
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,展現(xiàn)一流水平的需要。筆者認(rèn)為,在實(shí)施陽光政務(wù)的今天,要在行政服務(wù)窗口全面推行“四亮服務(wù)”,通過“四亮服務(wù)”來擦亮行政服務(wù)窗口,提升行政服務(wù)
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代表性、最具影響力的是“嬌子愛心陽光助學(xué)”公益活動(dòng),這是西部地區(qū)最大的公益助學(xué)行動(dòng),已經(jīng)持續(xù)多年,并將一直進(jìn)行下去。
川渝中煙推行多年的“中國(guó)嬌子戰(zhàn)略
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激勵(lì)試點(diǎn),作為國(guó)有企業(yè)薪酬改革的嘗試,固然可以嘗試,但一定不能單兵突進(jìn),必須與諸多制度性改革同時(shí)進(jìn)行。如果在更多央企推行試點(diǎn),更應(yīng)該
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;,落實(shí)好“五個(gè)一”(強(qiáng)化一個(gè)服務(wù)理念;推行一個(gè)服務(wù)承諾;量化煙農(nóng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)一個(gè)考核;提升煙農(nóng)滿意度)
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,是每一名干部職工的責(zé)任。要開展對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的同級(jí)監(jiān)管,狠抓行政執(zhí)法責(zé)任制,積極推行“陽光政務(wù)”,堅(jiān)持“三重一大”集體決策,規(guī)范“工程項(xiàng)目
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責(zé)任人員的行政責(zé)任。
態(tài)度上“暖”。該局積極倡導(dǎo)柔性化管理,推行文明執(zhí)法,提高服務(wù)質(zhì)量。狠抓專賣執(zhí)法細(xì)節(jié)管理,要求專賣人員在進(jìn)行市場(chǎng)檢查時(shí)必須做到行為規(guī)范
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規(guī)章制度,推行有效管理,讓企業(yè)形成奮發(fā)向上、一致向前的合力,從而讓企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展的道路;
四是增強(qiáng)職工道德文化修養(yǎng),要把
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;6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到4星級(jí);文件執(zhí)行率達(dá)到92%以上;創(chuàng)優(yōu)十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平較上年度進(jìn)一步提升;形成可在行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理專題活動(dòng)成員單位推行的《卷煙工廠現(xiàn)場(chǎng)
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成熟采收,繼續(xù)大力推行3-5片葉充分成熟后一次性帶桿采收,為避免煙稻之間的季節(jié)沖突,煙技員要適時(shí)建議煙農(nóng)合理選擇二晚品種、謀劃好二晚播種時(shí)間,