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終端“形象店、體驗(yàn)店”轉(zhuǎn)化；其次是充分發(fā)揮卷煙品牌的主導(dǎo)作用，利用品牌營銷活動(dòng)相關(guān)政策，優(yōu)先在已建成的現(xiàn)代終端中進(jìn)行新品牌、促銷品牌上柜、宣傳活動(dòng)
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，比如飲料、啤酒、雪糕等，消費(fèi)者的需求都是經(jīng)常變化的，同時(shí)消費(fèi)者對于新品牌的需求也是非常旺盛的。
2、錯(cuò)時(shí)迎顧客，贏得新商機(jī)
食雜店有著
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這款煙，所有的人都在賣其替代品，人多力量大，從少數(shù)服從多數(shù)的原則來說，顧客可能會(huì)很快去接受另一種新品，而將你的卷煙“封殺”成為銷售
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推進(jìn)，做到卷煙市場供求平衡，提高卷煙品牌市場培育能力。
第三、強(qiáng)化卷煙新品運(yùn)作，確保市場良好狀態(tài)。
新品運(yùn)作是卷煙營銷的重要增長源，因?yàn)榫頍?em class="term">新品是卷煙
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限度地保持所提供服務(wù)對象的穩(wěn)定，為自己積累更多在卷煙銷售、新品培育、現(xiàn)代終端建設(shè)等日常工作中長期支持自己的忠實(shí)粉絲，這些忠實(shí)的粉絲，不僅需要卷煙貨源的強(qiáng)力支持
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不足，如大的方面有業(yè)務(wù)上調(diào)入何種新品牌、投放何種新牌號不向?qū)Ｙu部門通報(bào)，造成專賣人員在市場上稽查時(shí)比較被動(dòng)；小的方面體現(xiàn)在稽查員與客戶經(jīng)理、送貨員信息交流少，
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;讓我對“客戶經(jīng)理”的定義更加清晰了，要想當(dāng)好客戶經(jīng)理除了要架好公司與客戶之間的橋梁，指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營，對新品牌進(jìn)行培育，還要處理好銷售過程中
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，讓大家對煙草行業(yè)發(fā)展形勢及市場化取向改革的內(nèi)容、意義、運(yùn)作模式有了深入系統(tǒng)的認(rèn)識；并掌握了如“333”新品引入培育法、三大營銷指數(shù)（價(jià)格、庫存、訂足率
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;有效發(fā)揮其挖掘市場、引導(dǎo)消費(fèi)職能；逐步弱化量化指標(biāo)，強(qiáng)化品牌培育指標(biāo)考核系統(tǒng)，達(dá)到側(cè)重品牌培育的目的；在做好新品推介、客戶自愿訂購工作的同時(shí)
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及顧客“十不準(zhǔn)”等章程來約束自己和顧客，如不準(zhǔn)在店內(nèi)抽煙和吃零售，不隨地吐痰等。通過海報(bào)，宣傳本店近時(shí)間段的促銷活動(dòng)相關(guān)政策，及新品推介
