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特色的角度去思考問題，“蘭州”面臨的一些不利因素反倒成了優(yōu)勢(shì)，如干燥的環(huán)境造就了“綿香”風(fēng)格，不處在這樣的環(huán)境中，很難對(duì)這一香型有如此深入細(xì)致
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，修訂制定了《廣豐卷煙廠“兩項(xiàng)工作”廉政監(jiān)督工作程序規(guī)定》等制度下發(fā)執(zhí)行。對(duì)工程投資、物資采購的立項(xiàng)、招標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算等五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督；強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)工作
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;對(duì)此事作多角度思考的評(píng)論文章——《北京晨報(bào)》的《什么才是科技進(jìn)步的目的》、《新華每日電訊》的《拒絕“煙草獎(jiǎng)”，呼喚“控?zé)煪?jiǎng)”》、《南方都市報(bào)》的《“中式卷煙”入圍科技獎(jiǎng)有損國家形象
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、其余產(chǎn)品檢查結(jié)果未予公布。媒體報(bào)道稱，曾有涉事企業(yè)赴京“公關(guān)”，以致結(jié)果變更。藥監(jiān)局有關(guān)負(fù)責(zé)人雖從專業(yè)技術(shù)角度作了回應(yīng)，然而疑點(diǎn)頗多。
老煙斗
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;對(duì)不同的危機(jī)進(jìn)行分類，形成有效的危機(jī)評(píng)價(jià)體系，從“實(shí)戰(zhàn)”的角度，用“實(shí)戰(zhàn)”的要求，組織開展各類危機(jī)事件處置模擬演練，促使各類人員
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對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全方位、多角度的全面覆蓋。一方面，當(dāng)制定信息化規(guī)劃或是進(jìn)行信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)已有的制度文件為基準(zhǔn)，從一開始就做到信息系統(tǒng)流程與體系文件相匹配
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;能從不同角度展現(xiàn)美麗紛繁的大千世界。這是其它種類包裝所沒有的。
在這55mm×87mm的方寸之間，既要使商品從紛繁復(fù)雜的品牌中脫穎而出，成為貨架上的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)和賣點(diǎn)
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三十年的變化有一定的了解?，F(xiàn)在我就從自己的角度來寫一下這煙草三十年的變化情況。
我是八八年出生的，在我出生之前，父親就已經(jīng)是煙草的一名老職工了。父親是76年就差
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，將兩者合并為一體必將產(chǎn)生一種新的作用力。煙，滲透在生活中，人們對(duì)煙是熟悉的，認(rèn)識(shí)是固定的。很少有人從另一個(gè)角度去看它、使用它。當(dāng)我試著換一個(gè)
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這個(gè)情況，有的零售戶從來沒有違法記錄，所以就列入“放心”名單，一年到頭都不去監(jiān)管一下。
老煙斗：從二八定律的角度來看，要用80
