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客戶(hù)的利益維護(hù)提出了新的要求，不能讓零售客戶(hù)指著這幾條煙賺錢(qián)，零售客戶(hù)不容易，很多還是弱勢(shì)群體，我們要有責(zé)任心。
看吧，煙草
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，一多半的重點(diǎn)品牌其實(shí)都有結(jié)構(gòu)上的掉隊(duì)，沒(méi)有跟上全國(guó)結(jié)構(gòu)整體上移的步伐。
需要說(shuō)明的是，規(guī)模主導(dǎo)型品牌已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地規(guī)模的大小來(lái)加以判斷，
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我認(rèn)為，如果是我們?cè)诘昀镒屗麄儙兔Φ故强梢缘?#xff0c;但是切記不能讓孩子單獨(dú)看店。因?yàn)楹⒆涌吹?#xff0c;對(duì)商品價(jià)格以及商品陳列位置不熟悉，當(dāng)顧客進(jìn)店
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;并沒(méi)有給予我更多的同情和理解，而是表情木然，甚至不悅。后來(lái)，有顧客說(shuō)道：“雖然顧客有錯(cuò)，可是你也不能說(shuō)。畢竟我們都是顧客
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，應(yīng)當(dāng)是很好的選擇，一方面不能重復(fù)“一放就亂、一管就死”的老路，在操作上納入嚴(yán)格規(guī)范的安全線(xiàn)內(nèi)，不能搞混一池清水；另一方面也要在紀(jì)念版
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，很多時(shí)候很多事情不是不可以，而是怎么辦，怎么辦更好。
第一個(gè)要解決的問(wèn)題，能不能給中華松綁？作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的壓艙石，
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，這個(gè)時(shí)段光是靠陳列室不能解決問(wèn)題的，作為客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該讓零售戶(hù)進(jìn)行創(chuàng)新，利用創(chuàng)新的方式吸引顧客，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售?？墒侨绾蝿?chuàng)新呢？零售店主應(yīng)該
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，店主就應(yīng)該勤快一些。而價(jià)格方面不可一意孤行，應(yīng)該多了解市場(chǎng)行情，絕不能夠搞價(jià)格大戰(zhàn)，更不能哄抬物價(jià)。有的店主趁某種商品市場(chǎng)上斷貨，而自己卻有
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“我想做什么？”，而忽視“客戶(hù)需要什么？”。
（二）專(zhuān)業(yè)水平不高，不能滿(mǎn)足零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)需要
伴隨著
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，店鋪的生意更是一落千丈。再加上街坊們的指指點(diǎn)點(diǎn)，老王無(wú)法忍受這種“待遇”，只得關(guān)門(mén)大吉。
【警示】店內(nèi)拾手機(jī)不還，積累口碑清為零。生意不能
