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三是推進綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，整合煙葉發(fā)展資源。按照“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式和“服務(wù)社員、民主管理”的要求，結(jié)合實際，因地制宜
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，綜治管理績效考核方案基本上遵照了上級主管單位考核方案的思路和框架體系，考核內(nèi)容上也基本上停留在做些適當?shù)难a充完善。因此，大多數(shù)地市級綜治管理績效考核方案也體現(xiàn)出大且
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惡意敲詐行為，我們也應(yīng)冷靜對待，立即報告相關(guān)公權(quán)主管部門進行處理。在處理過程中，我們要利用監(jiān)控和人證，做好收集和固定好證據(jù)工作，
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，才能實現(xiàn)行業(yè)提出的發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的‘四同’目標?！?em class="term">主管副經(jīng)理楊建新說，零售終端作為卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，是行業(yè)最寶貴的資源和最基本的依靠
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，政務(wù)信息是給上面看的，是給主管部門和黨委、政府看的，對你平頭老百姓根本就沒有公開的必要，或者即便是公開了，也是敷衍了事。
政策法規(guī)
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建設(shè)等方面出臺切實有效的管理辦法和措施，促進科技創(chuàng)新工作的廣泛深入發(fā)展。在創(chuàng)新平臺搭建上，要建立以科技部門為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新管理體系，建立與地方科技主管單位、研發(fā)
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時，沒有開展培訓(xùn)需求分析，而是主管部門閉門造車、想當然的“整理”出一套培訓(xùn)計劃，達到完成培訓(xùn)“任務(wù)”的目的。這種計劃更多是沿襲往年的慣例，是為了
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化解廉政風(fēng)險的意識。
深化政務(wù)公開。嚴格貫徹落實《寧夏煙草系統(tǒng)辦事公開民主管理工作規(guī)范》，及時公開權(quán)力運行流程和日常費用支出、人事任免、幫扶捐贈等事項，強化群眾監(jiān)督
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一體的“一卡通”系統(tǒng)，本部及復(fù)烤廠通刷通用，更好地凝結(jié)干部職工的正能量；率先推行“三項工作”決策管理實名票決制，為推動民主管理做出
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;在自己經(jīng)營處于不利時，也會有人來拉你一把。
前幾天，有位姓胡的顧客來買煙，是兒子結(jié)婚喜事上用的。老胡的兒子在鎮(zhèn)上廠子里當個主管，這個工廠是
