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時(shí)機(jī)，加快管理改造升級(jí)的步伐?！? 楚雄卷煙廠在新設(shè)備管理流程應(yīng)用上下足功夫，從設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修、運(yùn)行狀態(tài)分析、成本費(fèi)用控制方面加以優(yōu)化和改進(jìn)，不斷提高設(shè)備
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、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和?！? 目前筆者所在省份煙草企業(yè)的物流成本管理仍停留在管理物流成本的階段，即在計(jì)算物流成本上下功夫，把
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;全體黨員干部廣泛參與，注重實(shí)效。二是把握形勢(shì)，學(xué)實(shí)結(jié)合。學(xué)習(xí)貫徹十八大精神要努力在聯(lián)系實(shí)際、注重結(jié)合、增強(qiáng)自覺(jué)上下功夫。要把學(xué)習(xí)活動(dòng)與推進(jìn)我廠卷煙生產(chǎn)上新水平相結(jié)合
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指導(dǎo)，提升客戶贏利水平上下功夫，重點(diǎn)要通過(guò)每月一次的客戶經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，幫助客戶分析品牌的進(jìn)銷存狀況；每周一次的客戶經(jīng)理上門拜訪，
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的瓶頸制約問(wèn)題等方面下功夫，進(jìn)一步推進(jìn)“卷煙上水平”。
秦前浩從計(jì)劃管理工作、投資管理工作、價(jià)格管理工作、發(fā)展計(jì)劃管理制度建設(shè)工作、政策研究工作等方面回顧了2012年發(fā)展計(jì)劃工作完成
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、信息搜集、辦案技巧”上下功夫、做文章。要善于挖掘線索，培養(yǎng)特情線人，拓展舉報(bào)途徑，綜合分析案情，調(diào)整辦案思路，深度研究對(duì)策
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下功夫，進(jìn)一步推進(jìn)“卷煙上水平”。
老煙斗：在全行業(yè)的共同努力下，行業(yè)推進(jìn)“卷煙上水平“的進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大家的預(yù)期啊，可能在明年，
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實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠；就是要在漂浮育苗、平衡施肥、病蟲害防治、化學(xué)抑芽、處理田間不適用鮮煙葉、成熟采收、科學(xué)烘烤等技術(shù)要點(diǎn)下功夫，讓煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)都有章可循，
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，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，要進(jìn)一步總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，更加注重在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)上下功夫，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推動(dòng)這項(xiàng)
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解決集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題的治本之策，也是推動(dòng)2013年工作的關(guān)鍵舉措。
推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，要在五大領(lǐng)域下功夫。一是品牌培育和維護(hù)要向以消費(fèi)者為關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)型；二是
