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銷售網(wǎng)建工作考評。
通過實地走訪市場、查閱相關(guān)文件資料、聽取工作情況匯報、系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查、現(xiàn)場提問等方式，檢查組一行對昆明市2011年婚慶促銷、品牌培育、市場狀態(tài)、隊伍建設(shè)、專銷聯(lián)動
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、共同培育好紅塔品牌，特別是做好“玉溪（莊園）”的市場培育工作。
會上，各煙草商業(yè)同仁品吸了紅塔集團(tuán)新品——“玉溪（莊園
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局（公司）長期以來對江蘇中煙的支持和關(guān)心表示衷心的感謝。孫公準(zhǔn)對蔣洪喜一行的來訪表示熱烈歡迎，同時表示：進(jìn)一步培育蘇產(chǎn)卷煙，扎實做好蘇產(chǎn)卷煙
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，將責(zé)任落實到人，確?；顒拥拈_展有人管、有人問、有人看。
二是深入動員、認(rèn)真部署。組織召開“營銷嬌子 爭當(dāng)嬌子”動員會，使青年員工樹立自覺的“培育嬌子、維護(hù)嬌
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二是抓過程，在細(xì)化上下功夫。抓住重點品牌的培育工作，嚴(yán)格落實“分析、計劃、實施、評估、改進(jìn)”五個步驟，及時跟蹤目標(biāo)品牌的上柜率、庫存、價格等信息；
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情況，發(fā)放宣傳資料、指導(dǎo)零售戶宣傳嬌子品牌，并積極聽取客戶對嬌子品牌培育的意見和建議。在此次活動中，還選取了銷售能力強(qiáng)，宣傳能力強(qiáng)、店面形象好
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;最大限度確保轄區(qū)貨源供應(yīng)與市場需求相一致。
二是加強(qiáng)市場調(diào)研，提高品牌培育能力和市場控制能力，確保在市場需求與品牌供應(yīng)產(chǎn)生矛盾的情況下，能順利通過品牌引入
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客戶經(jīng)營能力。深化客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，以調(diào)整職能定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、人員合理配置、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化督導(dǎo)考核等措施，進(jìn)一步提升研究市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。
三是強(qiáng)化
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銷售空間。
三是注重市場培育，促進(jìn)低焦油增長。以品牌發(fā)展為中心，加強(qiáng)工商協(xié)同，開展精準(zhǔn)營銷，把握“市場、政策、形勢”三個導(dǎo)向，
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的公平公正性和透明度，幫助客戶進(jìn)行市場分析和預(yù)測，指導(dǎo)客戶合理訂貨，積極打造新型“客我”關(guān)系。
二是強(qiáng)化品牌培育。認(rèn)真開展知名品牌營銷策劃活動
