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和途徑。
一是建立客戶檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。2017年5月份前，以專賣中隊(duì)為主體，轄區(qū)客戶經(jīng)理配合組成工作小組，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的特殊業(yè)態(tài)進(jìn)行一次
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營(yíng)銷績(jī)效考核力度，有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員工作積極性。
一是加大工作考核管理力度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，層層建立責(zé)任制，加強(qiáng)過(guò)程控制，
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的工作狀況，聽(tīng)取了基層工作人員的意見(jiàn)建議，并提出了三點(diǎn)意見(jiàn)，一是要盡快建立對(duì)各基層單位科學(xué)評(píng)價(jià)的考核體系。既要緊扣目標(biāo)任務(wù)，體現(xiàn)導(dǎo)向性和有效性
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全員開(kāi)展卷煙送貨工作，確保卷煙配送的及時(shí)高效。
二是建立信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制保配送。通過(guò)市局（公司）、物流中心與各縣局中轉(zhuǎn)站以及零售戶之間建立信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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大處著眼，小處著手，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓好上下班、請(qǐng)銷假、公務(wù)接待、出差報(bào)告、物資采購(gòu)等各項(xiàng)工作；建立健全崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制、保密工作
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煙草專賣社區(qū)化管理、建立市場(chǎng)監(jiān)管評(píng)價(jià)和打擊利用互聯(lián)網(wǎng)銷售卷煙非法行為等行為上，要以創(chuàng)造性思維，以建立良好卷煙市場(chǎng)秩序?yàn)樽谥?#xff0c;進(jìn)一步提高市場(chǎng)監(jiān)管水平
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特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓好品牌培育，提高品牌文化感染力，架通企業(yè)與零售客戶之間的橋梁，鞏固良好客我關(guān)系。
VIP個(gè)性服務(wù)。建立
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管理促提升”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針內(nèi)涵，并將其作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作靈魂貫穿始終。著力通過(guò)建立健全企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，固化管理文化、規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)
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營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作。
一是強(qiáng)化專銷結(jié)合，夯實(shí)市場(chǎng)管理基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)專銷結(jié)合，建立專銷信息聯(lián)動(dòng)、信息反饋單制度，準(zhǔn)確收集客戶基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者反饋等市場(chǎng)信息
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稱號(hào)。
昆明卷煙廠《基于拉動(dòng)式生產(chǎn)的制絲生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的構(gòu)建與運(yùn)用》課題運(yùn)用價(jià)值流診斷和八大浪費(fèi)識(shí)別，系統(tǒng)、創(chuàng)新地建立拉動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，提出了制絲準(zhǔn)時(shí)化JIT、自動(dòng)化
