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;婚喪大事必訪；請(qǐng)假逾期未歸必訪。通過(guò)到訪慰問(wèn)，解決職工遇到的實(shí)際困難，把人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)落到實(shí)處，增進(jìn)職工對(duì)煙草企業(yè)的感情，
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畏難情緒，思想上抵觸體系推行，不愿去主動(dòng)學(xué)習(xí)，在相關(guān)表格和記錄表單的填寫上也存在應(yīng)付心理，馬虎了事。而且在具體操作上，受傳統(tǒng)思想
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，均價(jià)過(guò)低等因素，更多的顧慮了煙農(nóng)的心理感受，企圖通過(guò)煙葉收購(gòu)來(lái)提高煙農(nóng)的種植效益。主觀上未按收購(gòu)要求把握等級(jí)質(zhì)量，影響收購(gòu)等級(jí)純度，
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心有余悸，有排斥的心理。后又因紅大品質(zhì)良好，香氣值高，又被中煙選為重要種植對(duì)象。
因?yàn)闊熑~的品種不一，各中煙公司對(duì)其品質(zhì)需求不同，在
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激勵(lì)、感情激勵(lì)和藝術(shù)激勵(lì)等具體激勵(lì)方式的功能，為人們的行為提供合理性的精神支撐，建立和諧的心理健康教育環(huán)境，倡導(dǎo)公平、正義、寬容的社會(huì)理念，
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行業(yè)當(dāng)前面臨的重要問(wèn)題。
零售終端作為卷煙價(jià)值鏈的下游，是“引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌”的支點(diǎn)和平衡點(diǎn)。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈卷煙零售市場(chǎng)中，只有那些洞察消費(fèi)者心理，敏銳
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的問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)銷售回轉(zhuǎn)慢、商品庫(kù)存增大、銷售難上量、消費(fèi)者反復(fù)挑揀等等問(wèn)題，有的經(jīng)營(yíng)者就會(huì)產(chǎn)生浮躁心理，怨天尤人，而不是去反思和琢磨其中的原因
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流入的多，查處流出的少，對(duì)治理卷煙非法流通行為抱“僥幸”心理，甚至認(rèn)為查到別人是本事，被別人查到是倒霉?！? （二）
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，牛老板也絕不食言，一定賣給他緊缺煙，再打勸他買點(diǎn)別的商品，只要有顧客進(jìn)你的點(diǎn)，就有生意可做，顧客都有從眾心理
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”，以進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)熱情。而一旦產(chǎn)品大規(guī)模上市之后，這種意識(shí)層面的稀缺感就會(huì)蕩然無(wú)存。
在此過(guò)程中，可口可樂正是很好地抓住了用戶的這個(gè)期待心理，用
