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，制定的美洲功能型煙葉核心區(qū)建設(shè)規(guī)劃中的一部分。通過(guò)整合科技、人才、資源、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)控品種、控肥料、控農(nóng)藥、控純度“四控”措施，我市所產(chǎn)煙葉全部供應(yīng)山東中煙
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，并生成“數(shù)字員工”畫(huà)像進(jìn)行針對(duì)性培育——采取安排業(yè)務(wù)骨干到基層授課、在企業(yè)微信組建低代碼應(yīng)用開(kāi)發(fā)群、邀請(qǐng)行業(yè)外專(zhuān)家每季度上門(mén)跟蹤輔導(dǎo)等方式，有效整合利用資源，
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年,全國(guó)共生產(chǎn)1183個(gè)卷煙牌號(hào), 平均每個(gè)品牌不到3萬(wàn)箱,僅一個(gè)品牌超過(guò)50萬(wàn)箱，市場(chǎng)份額3%,CR4僅9%, CR8為14%。通過(guò)卷煙工業(yè)企業(yè)大規(guī)模的重組整合,一定程度上改變
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協(xié)調(diào)會(huì)，成立專(zhuān)班小組。要加強(qiáng)與公安技偵、網(wǎng)偵、鐵路公安、海關(guān)等多方溝通協(xié)作，落實(shí)涉煙情報(bào)研判分析，互通情報(bào)信息，探索整合執(zhí)法力量新舉措，形成工作
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、新平臺(tái)，整合互聯(lián)網(wǎng)資源做宣傳推廣，樹(shù)立起誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的形象，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)口碑。要做好周邊消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、消費(fèi)需求變化等做好春節(jié)期相關(guān)需求品牌的調(diào)研工作
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;四川中煙開(kāi)啟“瘦身”與“強(qiáng)體”。一方面，四川中煙清理清退不符合行業(yè)戰(zhàn)略定位、不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ?家企業(yè)，對(duì)煙標(biāo)印刷、物流運(yùn)輸、紙箱生產(chǎn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行重組整合
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;進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、市監(jiān)等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用，不斷深化完善符合新形勢(shì)、新特點(diǎn)的聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，有效整合信息資源，實(shí)行多管齊下監(jiān)管模式，不斷增強(qiáng)
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了，為周邊年輕一族就餐提供了新的選擇。食堂建設(shè)之初，柏楊社區(qū)面臨缺資金、缺場(chǎng)地等難題，樂(lè)山市局（公司）整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源
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作業(yè)工序簡(jiǎn)化整合為23道。黑龍江煙區(qū)與工業(yè)企業(yè)共定標(biāo)準(zhǔn)、共同跟蹤、全程評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，為農(nóng)機(jī)研制和配置打牢基礎(chǔ)。在東南武夷南陵丘陵作業(yè)區(qū)，湖南煙區(qū)聯(lián)合
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網(wǎng)絡(luò)布局，將原有的9條干線(xiàn)整合為4條跨區(qū)域物流干線(xiàn)，中轉(zhuǎn)站（管理站）數(shù)量從12個(gè)降至4個(gè)，人員總配置從24人減少至12人。采用新
