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。一方面，要明確機關(guān)各部門職能工作考核內(nèi)容。各部門要依據(jù)省局和地方政府對口部門的文件和考核要求，梳理完善本部門的工作任務和工作目標。同時，還要結(jié)合市局機構(gòu)編制
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安全生產(chǎn)檢查中暴露出的新情況、新問題，要以問題牽引導向，進一步對流程進行梳理，完善防范措施，用鐵的手腕和鐵的紀律，絲毫不放松、絲毫
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益化管理和質(zhì)量體系建設的契機，對財務工作進行系統(tǒng)性梳理和流程再造。她們?nèi)珕T參與流程梳理，明確各環(huán)節(jié)、各崗位的關(guān)鍵工作節(jié)點，確立了相應的質(zhì)量標準。體系建立后
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經(jīng)營中遇到的困難，客戶服務水平不高。
7、營銷管理流程和制度執(zhí)行不到位，關(guān)鍵控制點沒識別。沒有及時梳理營銷管理流程和制度，過多或效用不大的營銷管理流程和制度
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;梳理執(zhí)法檢查事項清單。隨著權(quán)力清單與風險清單的梳理完畢，在行政許可與行政處罰過程中的風險得到了有效的防控，但是反觀行政執(zhí)法，這一最容易出現(xiàn)矛盾與風險的區(qū)域
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;品牌傳播存在于工商協(xié)同品牌營銷、商業(yè)品牌培育、終端品牌推廣等等每個營銷環(huán)節(jié)中，對實現(xiàn)企業(yè)和客戶最終盈利等都具有重要而現(xiàn)實的意義。本文對卷煙商業(yè)企業(yè)進行的品牌傳播工作進行歸納梳理和分析
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;工作流程梳理
梳理基層單位的各個方面的工作流程，本著務實、高效的理念對車間的工作流程進行梳理，減少浪費，提高工作效率。
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符合煙草企業(yè)實際的具體實施方案，與各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核；按照主要領導、分管領導、部門負責人、一般員工四個層級，梳理、排查不同崗位廉政風險點
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高度重視客戶經(jīng)理隊伍建設，梳理、規(guī)范了制度建設、崗位設置、工作流程等方面內(nèi)容，新時期國家局“卷煙上水平”目標任務的提出，迫切要求我們充分重視客戶經(jīng)理成長路徑
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今年國家局下發(fā)的51號文件和整頓規(guī)范工作會議上的領導講話精神進行了梳理概括，整理出2013年行業(yè)整頓規(guī)范工作總體要求和主要目標措施。
一、總體要求
全面貫徹落實黨的十八大精神
