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，要多樣化開展客我互動(dòng)工作，營(yíng)造良好的客我氛圍。煙草公司的卷煙品牌培育力度，直接關(guān)系到一個(gè)品牌成長(zhǎng)與壯大的廣度與深度。而品牌卷煙的銷售實(shí)際依靠于零售客戶的通力合作
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客戶及社會(huì)群眾的滿意度。但是，目前的煙草行業(yè)屬于政企一家，專賣管理部門的執(zhí)法力度大、銷售業(yè)務(wù)部門的服務(wù)深度還有待加強(qiáng)，這些因素都直接造成了大多數(shù)地區(qū)的卷煙零售
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做到“三合”，即信息化部門與業(yè)務(wù)部門有效配合，技術(shù)與應(yīng)用深度融合，應(yīng)用系統(tǒng)的集成整合。信息化工作必須做到三個(gè)“相一致”，即信息化必須和企業(yè)發(fā)展
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）間工作平衡，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展；針對(duì)新形勢(shì)需要，深入研究，拓展工作深度，持續(xù)創(chuàng)新，全面提升，
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，又有了“黃鶴樓”（問(wèn)道）、“黃鶴樓”（品道）。
深度挖掘方能深入人心。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，“黃鶴樓”以懷舊、浪漫、唯美
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電腦這一信息技術(shù)新趨勢(shì)的驅(qū)動(dòng)，煙草行業(yè)移動(dòng)應(yīng)用范圍和深度更加深入。2012年，北京煙草在移動(dòng)辦公、流程審批、專賣打假等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)一步深化了移動(dòng)應(yīng)用。
基于桌面虛擬化
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舉措及相應(yīng)量化、具象化的目標(biāo)。張廠長(zhǎng)一一對(duì)各部門發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為各部門對(duì)困難與不足把握準(zhǔn)確，目標(biāo)客觀實(shí)際，措施切實(shí)可行，各位干部思考深度
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不強(qiáng)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)品牌價(jià)值的深度挖掘。黃山品牌將繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，走向全國(guó)市場(chǎng)。目前，省外市場(chǎng)已發(fā)生可喜變化，規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，
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;公司）營(yíng)銷中心、通州市零售客戶代表在發(fā)言中紛紛表示，要繼續(xù)加強(qiáng)工商零三方深度協(xié)作，共同推進(jìn)“貴煙”品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展。
秦立華指出，通州
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自動(dòng)生成、深度分析，多層次、多維度掌握終端銷量變化、盈利水平、零售價(jià)格等信息，從而為需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)供應(yīng)、貨源投放、精準(zhǔn)營(yíng)銷、工商協(xié)同、品牌培育及宣傳促銷等提供重要的參考依據(jù)
