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相關(guān)精神和一些先進(jìn)終端好的經(jīng)驗(yàn)，一起相互探討終端，體會(huì)終端，從而有針對性的去提升客戶參與意識(shí)，改變客我關(guān)系
（三）
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，與零售戶交流、互動(dòng)，相互評(píng)價(jià)、相互監(jiān)督，真正做到公平、公正。加強(qiáng)對零售戶品牌培育、卷煙及非煙商品陳列、商圈分析等指導(dǎo)，全面提升營銷能力和贏利
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，做到相互理解、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，提升了政工工作的合力。多年來雅煙始終保持著一支人員穩(wěn)定、素質(zhì)較高的政工干部隊(duì)伍，還活躍著一支由各單位部門骨干組成的近20人
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和發(fā)展觀。當(dāng)前煙草行業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵特殊時(shí)期，全行業(yè)上下面臨持續(xù)發(fā)展的新挑戰(zhàn)，行業(yè)改革整合的內(nèi)部壓力與控?zé)熃麩煹韧獠繅毫?em class="term">相互交織。從外部環(huán)境來看，國內(nèi)控?zé)熀袈?/div>
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。合理化布局可以避免市場的無序競爭，提高卷煙零售戶盈利水平。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，零售戶過于“扎堆”，最易造成客戶間惡意競爭，降價(jià)攬客、相互詆毀
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以用領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的方法測驗(yàn)培訓(xùn)成果，我覺得最佳的考評(píng)方式是利用隊(duì)員互評(píng)的方式，相互找茬，對照別人，發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而相互
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一家，形成“店連店”現(xiàn)象，為拉攏消費(fèi)群，爭得生意，某些客戶往往就通過壓低價(jià)格來取得優(yōu)勢，贏取客源，相互間形成惡性循環(huán)
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人才、人人盡其才”的翻版。二是之所以背摔姿勢走樣，還是拓展團(tuán)隊(duì)形成時(shí)間短暫，相互配合默契度不夠，致使背摔時(shí)心里自然產(chǎn)生了抗拒。三是相信團(tuán)隊(duì)協(xié)同的力量
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通過這種交易的過程彼此能夠交心，從而達(dá)到相互理解、相互信任、相互尊重的目的。只有這樣的成交方式是他們追求的最終目標(biāo)，也是客戶經(jīng)理所達(dá)到的銷售的最高境界。
堅(jiān)持
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的生產(chǎn)、分級(jí)、收購、工商交接以及煙葉分級(jí)技能鑒定培訓(xùn)教學(xué)過程中，處于交接部位的煙葉等級(jí)經(jīng)常出現(xiàn)模糊不清、判斷失誤、相互混級(jí)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在腰葉偏下部位等級(jí)C4F與下二棚煙葉等級(jí)X2F
