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，重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí)，穩(wěn)控?zé)熑~種植規(guī)模；二是強(qiáng)化科技興煙，加大特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)技術(shù)推廣；三是圍繞精益管理
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“十三五”發(fā)展良好開局。
一是圍繞企業(yè)“爭(zhēng)創(chuàng)‘精益十佳’，深化管理增效”和陜西煙草“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，廣泛開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)企業(yè)乘勢(shì)而上、跨越
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、規(guī)范運(yùn)行、緊盯目標(biāo)、創(chuàng)新執(zhí)行”為2016年工作基調(diào)，以“以人為本、規(guī)范運(yùn)行、創(chuàng)新執(zhí)行、精益管理”為工作路徑，進(jìn)一步定好了基點(diǎn)，明確了方向。
二是瞄準(zhǔn)靶點(diǎn)
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，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范、精益管理，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，著力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、去庫(kù)存、降成本、增稅利，為吉林煙草持續(xù)健康發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)
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降本減費(fèi)增效，積極開展課題創(chuàng)新和精益管理活動(dòng)，確保全年物流費(fèi)用同比下降3%，終端配送車輛裝載率保持在70%以上。
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抓好精益管理，制定詳細(xì)管用的工作措施，建好符合標(biāo)準(zhǔn)、員工滿意的“職工小家”，營(yíng)造“愉快工作，幸福生活”良好氛圍。
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各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)、卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建水平進(jìn)一步提升、專賣內(nèi)管外打進(jìn)一步彰顯、企業(yè)精益管理效能進(jìn)一步增強(qiáng)。以7個(gè)“必須堅(jiān)持”，總結(jié)了“十二五”期間的經(jīng)驗(yàn)成果
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，在專賣管理上再加力度；三是以精益管理為抓手，在企業(yè)管理上再下功夫；四是以做強(qiáng)項(xiàng)目為抓手，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上再尋突破；五是以
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;堅(jiān)持強(qiáng)化精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；堅(jiān)持打造區(qū)域加工中心，提升客戶滿意度；堅(jiān)持加快倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)建設(shè)，提升服務(wù)能力。切實(shí)在新形勢(shì)下夯實(shí)硬實(shí)
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目標(biāo)，加大績(jī)效考核力度；把握精益，提升體系建設(shè)水平；落實(shí)責(zé)任，提升安全管理水平。五是同心聚焦隊(duì)伍建設(shè)，步調(diào)一致保作風(fēng)
