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進(jìn)貨，每瓶要1350元，我零售1550元一瓶。那利潤才將近15%?！卑不帐『戏适械耐趵习逭f，現(xiàn)在每種白酒的零售價格已經(jīng)非常透明了，“零售利潤也就
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，到?jīng)Q策者手中其實市場已經(jīng)出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的狀況了。以至于非常被動甚至是整個決策的失敗。
應(yīng)用管理信息系統(tǒng)就是要實現(xiàn)信息暢通，將正確的信息反饋給決策者，使其
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;正確分清煙葉部位，從源頭上解決煙葉分級中存在的部位混雜問題。
3.3 正確執(zhí)行烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮煙葉收購的導(dǎo)向作用
在煙葉收購中要深刻理解煙葉部位對煙葉分級和煙葉
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兩則戒煙故事
失敗者
戒了1個月，沒戒掉
市民小謝，在同事規(guī)勸下于一個晴朗的下午開始戒煙。聽說戒煙是要找替代品的，所以他戒煙也準(zhǔn)備了一些零食
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尋找商機(jī)，而不是守株待兔、順其自然。
這不，聽說社區(qū)有位青年要娶媳婦了，我立馬前去上門游說：低焦油“紅雙喜” 香氣細(xì)膩，吸味
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，取得了不俗的發(fā)展成效。但是，其與核心卷煙品牌相比還有一定的差距，需要吉林中煙為之付出不懈的努力。特別是煙草企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展理念，將培育大品牌
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組長、黨委委員為副組長，相關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和考核2012年高原煙海管理區(qū)烤煙大田管理工作。同時要求全體干部員工牢固樹立“抓管理要質(zhì)量、抓質(zhì)量要效益”的思想
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無可厚非的要承擔(dān)起這份使命來，延續(xù)優(yōu)秀卷煙工廠的精髓，因為南煙要繼續(xù)，我們也要繼續(xù)，未來的南煙人也在繼續(xù)，南煙在未來優(yōu)秀卷煙工廠
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市場的知名品牌作為宣傳培育重點。
針對新進(jìn)知名品牌銷售穩(wěn)定的零售客戶，繼續(xù)進(jìn)行終端維護(hù)和經(jīng)營指導(dǎo)。對于未訂購或者銷售不穩(wěn)定的零售客戶，客戶經(jīng)理要充分利用上門拜訪的機(jī)會
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存在問題未能查實，影響了目標(biāo)任務(wù)的完成以年終績效的50%與收購組同獎同懲。收購數(shù)量達(dá)不到計劃80%取消全部績效工資；督查人員督查出的問題要及時向片區(qū)包片負(fù)責(zé)人員匯報
