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，大家踴躍發(fā)言，紛紛根據(jù)自己目前所見、所聞、所用從多方位對卷煙“新零售”模式提出了意見和建議。
會議指出，作為基層單位，新零售工作的落地需要
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建設(shè)、嚴格落實“兩個責(zé)任”、持續(xù)強化“一崗雙責(zé)”、優(yōu)化生產(chǎn)模式保證質(zhì)量、創(chuàng)新舉措促進營銷、加大力度抓好管理、完善機制強化隊伍等方面，提出了下一步的工作思路和具體措施。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別
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;采用綠色通道快速溝通響應(yīng)模式，制定策略，積極應(yīng)對，確保原料保供科學(xué)高效。
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，深化關(guān)鍵技術(shù)研究，配套設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化組織模式，強化政策保障，完善綠色防控技術(shù)體系與組織運行體系；加強與省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳
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面積落實。實行部門全員掛幫責(zé)任制，把掛幫人員與掛邦片區(qū)面積落實情況進行“捆綁”，實行績效掛鉤制。
二是加強苗床管理。按照育苗標準化管理模式，切實落實好苗床
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企業(yè)級、部門級、崗位級目標手冊，從絕對值指標向以增幅指標、貢獻度指標、年度穩(wěn)健性指標等為主要內(nèi)容的綜合指數(shù)型管理模式進行轉(zhuǎn)變，有效傳導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向。
基礎(chǔ)管理范圍要廣
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交流相結(jié)合的形式。脫產(chǎn)培訓(xùn)為期12天，內(nèi)容包括卷煙營銷發(fā)展新形勢，快消品渠道創(chuàng)新，新消費環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新，卷煙市場營銷，品牌營銷
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益工具和方法，開展職能領(lǐng)域的改善創(chuàng)新活動，消除存在的問題和隱患，提高綜合效能。
三是聚焦降本增效。探索構(gòu)建“133”降本增效工作模式，堅持
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，打造高質(zhì)量營銷新模式；三是聚焦精益物流建設(shè)，推進智慧物流新發(fā)展；四是聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”，打贏大數(shù)據(jù)監(jiān)管新戰(zhàn)役；五
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、郵政等部門加強對重點對象和重點環(huán)節(jié)的查處，創(chuàng)新并推行“市場監(jiān)管組”執(zhí)法模式，依法查獲涉煙違法案件186起；查獲各類違法卷煙379.44萬支，
