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數(shù)據(jù)等全域全過程數(shù)據(jù)的匯聚上云，結(jié)合工廠質(zhì)量管控要求，構(gòu)建質(zhì)量問題“一鍵定位”模型，依托自主搭建的質(zhì)量知識庫，進(jìn)行根因分析、質(zhì)量改進(jìn)決策
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成功實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動制造領(lǐng)域制造模式優(yōu)化升級:以“產(chǎn)品+功能”為定位建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)域，打造多功能精品裝配平臺;加強(qiáng)對飯金件折彎、典型零部件焊接技術(shù)的深度
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銷售，增加盈利點(diǎn)?！笨蛻魪埜Ｏ舱f。針對部分農(nóng)網(wǎng)終端客戶理念保守問題，金鄉(xiāng)縣煙草專賣局調(diào)整了云POS系統(tǒng)推廣思路，一方面，定位“自帶價格、自動計(jì)算
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。拉薩市煙草專賣局（公司）充分學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)有益經(jīng)驗(yàn)，秉持精益化、智慧化、綠色化理念，找準(zhǔn)定位、擔(dān)當(dāng)作為，走出了一條立足當(dāng)下
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國忠核對完訂單后，劉敏協(xié)助著將煙擺放在柜臺中固定位置，以便汪國忠自己補(bǔ)充。（劉敏）汪國忠是興仁去往安龍龍山的卷煙配送線路上的一位特殊零售客戶
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國家煙草專賣局黨組決策部署，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)定位，堅(jiān)持“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”發(fā)展方向，堅(jiān)持自主管控、強(qiáng)化服務(wù)保障，加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)多層級、運(yùn)行
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統(tǒng)計(jì)到分類定置定位，重新布局堆碼商品、制作多色標(biāo)簽、劃分類別區(qū)域。經(jīng)過連續(xù)4天的設(shè)計(jì)整理，店鋪煥然一新，不僅貨品一目了然，店鋪的空間比之前也大
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，可以是品牌從自身形象、個性、氣質(zhì)出發(fā)向消費(fèi)者傳遞的一種“人格定位”，如黃山的“甜潤的徽煙”、利群的“生活的利群”、貴煙的“人間煙火撫人心”；也可以是讓消費(fèi)者直接看到
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;引導(dǎo)執(zhí)法人員筑牢依法規(guī)范、執(zhí)法為民思想基礎(chǔ)，把握好政治站位、職責(zé)定位、工作方位，并編制了配套完整的《委托處罰執(zhí)法文書》及《執(zhí)法指南》，確保執(zhí)法規(guī)范。黨員履責(zé)
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;越秀區(qū)局依托“信用越秀”綜合平臺創(chuàng)新推出了“越煙信用”公示欄目，充分發(fā)揮失信曝光、誠信示范及資訊傳遞等效用，同時還搭建了“信用地圖”模塊，立足用戶定位展示附近商家
