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梳理舊案有價值信息、向舊案要網(wǎng)絡(luò)等新思路角度開展打假破網(wǎng)工作。筆者且結(jié)合自身的一點認(rèn)識，簡要介紹一下打假破網(wǎng)工作中的“四定”辦案法：
（一）
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，出臺了《鄭煙北城區(qū)分局（分公司）廉政風(fēng)險防控實施方案》，目前已完成動員部署、制定方案、梳理崗位職責(zé)及廉政風(fēng)險篩查階段工作，進入到評定廉政
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公司采取有效措施，梳理出與綠色物流要求相適應(yīng)的精細(xì)化管理體系。一方面制定從6S管理到7S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫管理、在途管理、運維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點控制管理線
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推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要用‘繡花功夫’梳理清楚到底有哪些數(shù)據(jù)，采集全需要的數(shù)據(jù)。”畢節(jié)市煙草專賣局（公司）主要負(fù)責(zé)人說。成立數(shù)據(jù)治理
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引入象限分析、ABC分類法等工具，嚴(yán)謹(jǐn)梳理近五年的庫存與銷量數(shù)據(jù)，主動對接零售戶、配送團隊，調(diào)研補貨需求和配送周期，最終找到庫存周期變化的核心
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冬季消費特點，張立東還幫李香菊梳理了進貨清單：“您之前進的餅干糕點快過季了，咱們少進點，換成耐放的雜糧和速凍餃子，周邊老人孩子都愛買
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;「136」「345」發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)超標(biāo)準(zhǔn)超超預(yù)期梳理實現(xiàn)。這其中，云煙拔得頭籌站位「136」的「1」，進一步拉高了中高端產(chǎn)品的規(guī)模上限。緊隨其后，有5個品牌超過
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降本增效工作方案為指導(dǎo)，緊密圍繞成本費用壓減、效率效益提升兩大核心方向，錨定年度目標(biāo)，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵領(lǐng)域降本增效工作舉措。在成本管控上，他們通過
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情報研判室，對相關(guān)信息進行全面梳理，同時安排人員進行摸排蹲守。現(xiàn)場查獲的涉案偽劣卷煙。通過梳理信息，四川省什邡市的李某進入專案組視線。專案組發(fā)現(xiàn)，趙某
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延續(xù)、材料帶不全來回跑”的難題，鹿寨煙草聚焦煙草專賣零售許可證到期延續(xù)業(yè)務(wù)，主動靠前服務(wù)，安排專人提前梳理轄區(qū)內(nèi)煙草專賣零售許可證到期名單，通過
