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”的良好格局，即差異化明顯的產(chǎn)品功能屬性，盈利能力強(qiáng)勁的產(chǎn)品利益屬性，創(chuàng)新創(chuàng)意突出難以復(fù)制的技術(shù)屬性，逐漸形成品牌勢能的文化屬性，
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消費(fèi) 公平競爭
為切實(shí)增強(qiáng)零售客戶的卷煙價格經(jīng)營意識、守法自律能力，努力提高客戶盈利水平，提升客戶對煙草的依存度、忠誠度。萬載縣局（分公司）
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、手段單調(diào)，客戶滿意度不高，客戶經(jīng)營能力不強(qiáng)，盈利水平相對較低，客我關(guān)系有待加強(qiáng)；品牌培育體系不完善，工商協(xié)同能力
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;但肯定也還是虧錢，不過到了后年，應(yīng)該會實(shí)現(xiàn)盈利的。”柏永榮對記者說，“現(xiàn)在這個攤子鋪得有點(diǎn)大，村里也不敢接手，也沒有實(shí)力接手。等我
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，這項(xiàng)探索是為了避免早期“一刀切”式的布局方式。他們具體問題具體分析，根據(jù)零售戶分布密集程度、零售戶盈利水平、城建規(guī)劃、辦證需求等因素充分翔實(shí)調(diào)查摸底，細(xì)分轄區(qū)
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客戶提出的問題及時加以解決；指導(dǎo)客戶盈利，根據(jù)客戶的實(shí)際情況，幫客戶制定出一套切實(shí)可行的訂貨、銷售計(jì)劃，促進(jìn)庫存合理和資金利用率；
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”的原則。徹底打掉“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”等違法違規(guī)行為，切實(shí)維護(hù)卷煙市場秩序。三要關(guān)注重點(diǎn)戶、違規(guī)戶和銷量異常戶。對銷量下滑、狀態(tài)不佳、盈利下降的片區(qū)，要從專賣
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盈利小妙招，在我們的小組微信群里，組員們可以實(shí)時互動，在新品銷售、經(jīng)營技巧、店面陳列等方面相互溝通、交流，取長補(bǔ)短；定期組織零售
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造血功能，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，增加消費(fèi)者收入，從而扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)境況。至于吸煙有害身心健康問題，相信中煙公司會加大技術(shù)攻關(guān)力度，生產(chǎn)
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跟蹤，及時掌握客戶的品牌訂購情況；售后要隨時掌握客戶的進(jìn)、銷、存、價情況，幫助客戶提升盈利，只有讓客戶獲利的品牌，才是客戶需要的品牌
