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比較籠統(tǒng)、考核內(nèi)容偏于定性、忽視平時考核等原因，導(dǎo)致不能全方位的、準確的考核職工的能力與貢獻，這必然會影響成員的積極性?？己耸仟剳偷幕A(chǔ)，不能合理有效的考核
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開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、“講責任、講奉獻、講紀律”教育等活動，昌平煙草根據(jù)工作實際，開展了一系列、全方位、“環(huán)環(huán)相扣”的培訓。
一是推選“能手”。當被問到“由誰來負責對客戶經(jīng)理
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和要求；嚴格選擇施工單位和原材料供應(yīng)商，實行“黑名單”制度；施工期間，要求監(jiān)理單位的監(jiān)理員、包村煙技員、項目組成員形成“全方位監(jiān)管網(wǎng)
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全方位做好安全防盜。許多零售客戶會在賣場內(nèi)安裝防盜門、防盜窗、報警器，但忽視了與之配套的地方，如連著賣場的櫥房窗戶、天窗、樓梯窗，這些地方容易留下隱患
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;營造全員全面預(yù)算氛圍。
全面預(yù)算管理貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理活動，是一種全員參與、全方位滲透的管理方法。全員、全面預(yù)算是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，完備的組織體系是實現(xiàn)全員全面預(yù)算
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百舸爭流的卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)之路上，比拼的是綜合實力?！熬G色制造”的引入可以為創(chuàng)優(yōu)打下全方位的生產(chǎn)基石，但特色的生產(chǎn)必須輔之以特色的管理才能保證創(chuàng)優(yōu)的全面勝出。“透明管理”無疑是“綠色
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、訂單質(zhì)量零差錯、服務(wù)對象零投訴；四是彰顯創(chuàng)建成效，示范能力顯著提升。以“青年文明號”或“幗國示范崗”創(chuàng)建為己任，全方位、全過程、全力以赴開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作。注重
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織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全主體責任。
安全管理是一門綜合性學科，具有“全方位、全過程、全員性、全天候”的特點，極易受內(nèi)部因素和外部環(huán)境制約影響。因此，
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煙草專賣局積極響應(yīng)市局的工作號召，開展了以“弘揚法治精神、促進社會和諧”為主體的法制宣傳活動。該局通過全方位、多視角的宣傳活動，進一步提高了廣大卷煙消費者的法治觀念
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，實現(xiàn)服務(wù)品牌的有效管理和內(nèi)外傳播。
2、推廣服務(wù)品牌應(yīng)用機制，促進服務(wù)功效發(fā)揮
探索建立多層次全方位的建設(shè)和工作思路，緊密結(jié)合福建煙草商業(yè)“卷煙上水
