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性，而非企業(yè)的純利潤(rùn)性，導(dǎo)致煙草行業(yè)的預(yù)算目標(biāo)在一定范圍內(nèi)與傳統(tǒng)意義上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略背道而馳。另一方面，各地煙草系統(tǒng)發(fā)展水平存在較大的差異，對(duì)建立
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》納入可證程序范圍，同時(shí)考慮到各地情況差別很大，第四十四條第二款規(guī)定，省級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)可以結(jié)合本地實(shí)際，調(diào)整和確定本行政區(qū)域內(nèi)罰款、沒(méi)收違法
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符合煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法的實(shí)際。這是因?yàn)槲覈?guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不均衡，涉煙違法行為的情況也不一樣，所以新《規(guī)定》沒(méi)有將“一萬(wàn)元以上罰款”的聽(tīng)證起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)制性的規(guī)定求
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了僅僅只局限于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新資源，讓遍布于全國(guó)各地的這些高等院校、科研機(jī)構(gòu)、社會(huì)各界精英等力量為自己所用，為自己輸送源源不斷的創(chuàng)新力?？梢哉f(shuō)，在當(dāng)下的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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，完善品質(zhì)管理人員培養(yǎng)模式，擴(kuò)大培養(yǎng)范圍。
四是原料保障隊(duì)伍。加大人才選拔和培養(yǎng)，加大與相關(guān)研究機(jī)構(gòu)合作，依托各地區(qū)煙辦，加強(qiáng)
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，關(guān)注各地卷煙成為他們很大一部分人的共同愛(ài)好。黃金葉作為全國(guó)知名品牌，不但有著悠久的歷史，更重要的是這片金黃煙葉的標(biāo)致歷久彌香，不但常駐老煙民的心中
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消費(fèi)者新的需求，尋求最佳的目標(biāo)市場(chǎng)。當(dāng)前，我國(guó)有許多煙草企業(yè)不注重市場(chǎng)細(xì)分，看不到消費(fèi)者需求的差異性，把全國(guó)各地都看成是自己的市場(chǎng)，
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切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。各地各有關(guān)部門(mén)要堅(jiān)持真抓實(shí)干、持之以恒，把中央關(guān)于水利改革發(fā)展的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。特別是要著力強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，
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，畢竟全國(guó)各地以某一個(gè)地理名稱(chēng)命名的卷煙品牌實(shí)在是太多了，他們不可能像南京當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者那樣對(duì)“南京”這個(gè)品牌在深處內(nèi)心有一股難于言表的自豪感。相反，他們更加
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持續(xù)化”五化目標(biāo)。各地工商企業(yè)借鑒湖北試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)體系建設(shè)與信息化融合工作的交流與學(xué)習(xí)，體系建設(shè)工作進(jìn)入了上水平的新階段。
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二、行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)
