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降下來(lái)的，也有低端提檔升上來(lái)的——不僅極大滋養(yǎng)了普一類的成長(zhǎng)性、空間感，又塑造了普一類對(duì)于保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行乃至保證穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中有為的戰(zhàn)略性、支撐性。今年前3季度，
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上墻，讓“清風(fēng)”常伴，積極營(yíng)造“以清為美、以廉為榮”的工作氛圍。每季度組織召開專題警示教育會(huì)，深度剖析真實(shí)典型案例，達(dá)到以案釋紀(jì)、以案促改的良好
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的步調(diào)一致、令行禁止——這樣的控，控出空間，控出狀態(tài)，也控出定力和信心。從近些年的運(yùn)行調(diào)控來(lái)看，只要四季度特別是年末歲尾抓得緊、抓得實(shí)、調(diào)控得當(dāng)
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前邁出了至關(guān)重要的一步，也為四季度爭(zhēng)取到了更多主動(dòng)、騰挪空間。這當(dāng)然得益于積極有效的運(yùn)行調(diào)控，從去年年末的跨周期調(diào)節(jié)到今年元春旺季的全力以赴，再到抓住窗口期的狀態(tài)
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問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，強(qiáng)化員工思想上的認(rèn)同，做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。三季度，在他的帶領(lǐng)下，在綜合辦全體員工共同努力下，共獲得市局相關(guān)職能科室
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，考慮到去年非常高的增長(zhǎng)基數(shù)和增長(zhǎng)幅度，今年的絕對(duì)值其實(shí)也不低，不過(guò)是否繼續(xù)下去的趨勢(shì)變化，還是值得高度關(guān)注。二是穩(wěn)定銷量的難度在不斷增大。相比于二季度
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;明確月度、季度和年度不同工作要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格規(guī)范黨員發(fā)展和管理工作。堅(jiān)持《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，注重思想上入黨，積極教育引導(dǎo)入黨積極分子端正
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、消費(fèi)意愿收縮只是第一步，活力不足會(huì)市場(chǎng)導(dǎo)致需求缺乏彈性，整個(gè)二季度連續(xù)3個(gè)月銷量都有所下降，盡管減量很微弱，但也需要引起足夠的重視和警覺(jué)。換一個(gè)
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評(píng)價(jià)體系以月度、季度、年度為考核周期，安全考核和績(jī)效兌現(xiàn)的機(jī)制已深入人心，有利于新考核機(jī)制的制定和推廣。維度三：始終確保安全投入保障到位。改革后，
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培訓(xùn)模式，有濰煙工匠對(duì)我手把手的指導(dǎo)糾偏，我對(duì)5S管理成果申報(bào)的方向和案例撰寫有了更精準(zhǔn)的掌握。上季度，我提報(bào)的一個(gè)5S管理成果還通過(guò)了市局（
