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，加緊建立完善制度體系，編織一個“疏密相宜”的制度大筐，既將權(quán)力放入其中，又匹配具體工作。要按照“依規(guī)、嚴格、及時”的要求，把紀律
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理。建立健全烤煙生產(chǎn)管理責任制，明確各層面、各環(huán)節(jié)工作任務、質(zhì)量、進度，同時加強技術(shù)操作培訓、現(xiàn)場跟蹤服務和過程監(jiān)督考核，提升煙葉生產(chǎn)管理水平；
四
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一是建立健全機制制度，搭穩(wěn)“架子”。把員工崗位勝任素質(zhì)能力測評作為員工綜合評價的重要組成部分，廣泛聽取市局（公司）領(lǐng)導、中層干部、基層員工
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范帶動促精益化水平的不斷推進和實施。依據(jù)各煙區(qū)生態(tài)條件和煙葉質(zhì)量風格，進一步細化品種定位、煙葉風格特色定位和生態(tài)環(huán)境定位，建立健全良種、良法配套技術(shù)管理體系，鞏固
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和積極性。
監(jiān)督考核到位。制定符合各烘烤工場實際情況的實施方案和考核辦法，建立烘烤主管、烘烤指導員、示范戶的考核評價機制，逐級逐層建立考核評價體系，煙草
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主體，提供人才和技術(shù)保障。三是強化培訓宣傳力度。制定了詳細的培訓計劃，建立逐級培訓制度，針對技術(shù)推廣過程中存在的問題，及時開展多種形式的技術(shù)培訓與交流
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，為客戶量身制定銷售計劃和營銷策略，引導客戶提振信心、提升能力，努力實現(xiàn)銷量和效益最大化，保持良好經(jīng)營狀態(tài)。
二是深挖市場潛力。建立紅白喜事
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規(guī)范管理作為提升窗口服務水平的一項重要內(nèi)容，加強紀律監(jiān)督，建立服務窗口投訴舉報電話，切實提升政務服務大廳運行質(zhì)量和社會滿意度。
三是強化后續(xù)監(jiān)管
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商業(yè)標準化工作的重要性；進一步健全組織，加強領(lǐng)導，注重融合，建立業(yè)務全面覆蓋的企業(yè)標準體系；持之以恒，夯實標準化
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事務工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準清楚明了、一目了然，從而建立健全企業(yè)的流程管理體系，使企業(yè)管理標準化和程序化。
二是明晰流程梳理和優(yōu)化原則。要以“依法、依規(guī)、依
