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掌控力和綜合服務(wù)力，在服務(wù)質(zhì)量、科學(xué)投放、市場(chǎng)狀態(tài)、客戶獲利等方面，更加注重營造公平、有序競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境；當(dāng)然，在新指標(biāo)體系制定過程中
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了系列無人設(shè)備，多光譜探測(cè)技術(shù)能檢測(cè)非正常煙葉的特征和對(duì)水肥的作業(yè)需求；開發(fā)了可實(shí)現(xiàn)規(guī)律化投放天敵的系列空中植保無人機(jī)、自動(dòng)規(guī)劃路線的植保無人機(jī)等多種作業(yè)裝備。同時(shí)為適應(yīng)不同
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了系列無人設(shè)備，多光譜探測(cè)技術(shù)能檢測(cè)非正常煙葉的特征和對(duì)水肥的作業(yè)需求；開發(fā)了可實(shí)現(xiàn)規(guī)律化投放天敵的系列空中植保無人機(jī)、自動(dòng)規(guī)劃路線的植保無人機(jī)等多種作業(yè)裝備。同時(shí)為適應(yīng)不同
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的生活充滿了期望，他計(jì)劃從擴(kuò)增對(duì)烤煙的種植來增加新的一年的資金收入，填補(bǔ)其他農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出價(jià)格不穩(wěn)定造成的損失，下定決心后他選擇將種植的主要精力和資金投放在烤煙上
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系統(tǒng)操作水平，提升解讀數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，使客戶看到數(shù)據(jù)背后隱藏的商機(jī)。上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司充分共享卷煙營銷數(shù)據(jù)資源，從把握市場(chǎng)狀態(tài)、貨源合理投放、終端
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管工作基礎(chǔ)上，以把握市場(chǎng)變化為途徑，以規(guī)范貨源組織投放為手段，強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，推進(jìn)專銷深度結(jié)合，努力打造卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革下
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細(xì)支黃鶴樓（視窗），自投放市場(chǎng)以來，一石激起千層浪，在求鮮的消費(fèi)者中形成廣泛傳播并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值提升。有的表現(xiàn)為產(chǎn)品包裝的審美升級(jí)
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少，這一點(diǎn)顯然不太符合實(shí)際情況；還有一方面是CA畢竟是一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，那些在雜志上投放廣告的雪茄品牌自然會(huì)得到相應(yīng)的關(guān)照。不過雖然有諸多的問題，可是每年CA
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，后悔莫及。大家都知道，元月份是一年之中供貨量最大的一個(gè)月，賺錢的好煙投放量多，如果因?yàn)橘Y金不足，造成的損失是巨大的，勢(shì)必
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大節(jié)假日，舉辦“世界無煙日”主題宣傳活動(dòng)；通過媒體宣傳報(bào)道、制作并投放公益廣告，組織專家進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)，宣傳煙草危害，樹立廣大
