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、跟蹤服務(wù)”等方面協(xié)同營(yíng)銷新平臺(tái)，充分利用量?jī)r(jià)關(guān)系，發(fā)揮價(jià)格管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售渠道的透明性與可視性，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)
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。
更為值得肯定的是，不少單位堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以違規(guī)大戶治理為抓手，根據(jù)查處和外流卷煙的品牌數(shù)量調(diào)整卷煙購(gòu)進(jìn)、投放量，從源頭上疏解不適銷卷煙外流
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、在品牌成熟期突出檔位投放量可上可下的動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合自律小組規(guī)模效應(yīng)突出以線擴(kuò)面的終端市場(chǎng)推廣維護(hù)。
品牌通過專銷協(xié)同數(shù)據(jù)分析，在零售客戶選取、置換、撤銷方面進(jìn)行信息共享
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價(jià)值的信息，幫助我踏準(zhǔn)市場(chǎng)需求的‘節(jié)拍’，從而調(diào)好貨源
投放的‘火候’。同時(shí)，客服經(jīng)理會(huì)向客戶介紹品牌特點(diǎn)，終端經(jīng)理會(huì)幫客戶做好品牌陳列?！焙尉昃?/div>
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書面反饋，并提出相應(yīng)的意見和建議，使得貨源投放做到嚴(yán)格規(guī)范。同時(shí)，認(rèn)真核查涉案外流卷煙經(jīng)營(yíng)戶的真實(shí)銷售情況，并按照查實(shí)的情況，建議營(yíng)銷部
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；建立流入卷煙“查多多投、查少少投”和流出卷煙“流多少投、差大少投”專銷協(xié)同機(jī)制，真正把市場(chǎng)監(jiān)管的成果體現(xiàn)到貨源投放調(diào)整糾偏上，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)滴灌。
——在數(shù)
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提升；根據(jù)品牌（規(guī)格）市場(chǎng)狀態(tài)，科學(xué)制定投放計(jì)劃，按輪次有序推進(jìn)上柜工作，對(duì)月度培育目標(biāo)完成進(jìn)度靠前的網(wǎng)格站
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，也必然會(huì)造成卷煙貨源供應(yīng)、品牌投放以及社會(huì)庫(kù)存增減等諸多方面受到不利影響，甚至?xí)璧K良性的卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)有序開展。從這個(gè)層面來看，切實(shí)發(fā)揮客戶經(jīng)理“情報(bào)員”的優(yōu)勢(shì)
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提前的謀篇布局，擴(kuò)大終端覆蓋，增加消費(fèi)接觸，都是眼下的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。抓住大宗產(chǎn)品、強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品投放不充分、不飽和的窗口機(jī)會(huì)，不簡(jiǎn)單追求當(dāng)期的銷量
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，把銷量任務(wù)轉(zhuǎn)移到零售戶上去。三是強(qiáng)行分配。按訂單總量、地產(chǎn)煙銷量、客戶級(jí)別投放緊俏煙等。把自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)單粗暴的向零售戶轉(zhuǎn)移，比如現(xiàn)在網(wǎng)格化管理，本身是為了
