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，推行一般事項(xiàng)“網(wǎng)上辦”、特殊事項(xiàng)“預(yù)約辦”、緊急事項(xiàng)“現(xiàn)場(chǎng)辦”。積極開(kāi)展預(yù)約業(yè)務(wù)并積極推薦群眾通過(guò)江蘇政務(wù)網(wǎng)、江蘇政務(wù)App在線辦理政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，通過(guò)辦證大廳公開(kāi)欄、微信群
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有微信公眾號(hào)留言板、咨詢熱線、舉報(bào)熱線和二維碼反映等，打通“民呼我應(yīng)”最后一公里。線下則全面推行滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)、明察暗訪等，讓客戶積極參與，助推作風(fēng)轉(zhuǎn)變和服
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，為預(yù)防維修提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)信息；以“設(shè)備預(yù)防維修”為保障，依托輪保、假日檢修、項(xiàng)修大修等設(shè)備預(yù)防維修管理平臺(tái)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化
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，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了“南控北發(fā)”的格局，全面推行“煙后輪作”模式，加強(qiáng)基本煙田規(guī)劃和永久煙田保護(hù)建設(shè)，技術(shù)人員及時(shí)傳授“煙后輪
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萬(wàn)元，支持基層單位特別是基礎(chǔ)條件相對(duì)薄弱的邊遠(yuǎn)地區(qū)建設(shè)職工之家、職工小家；推行療休養(yǎng)‘普惠制’，讓更多職工受益?！闭f(shuō)到這些，王東丹的眼里滿是期待
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生產(chǎn)能力。他們推行“煙葉·掌上基地”試點(diǎn)，啟用計(jì)劃合同、煙田管理、烘烤統(tǒng)計(jì)、收購(gòu)日?qǐng)?bào)、質(zhì)檢管理、專家解答等模塊，引導(dǎo)煙農(nóng)與技術(shù)員通過(guò)線上平臺(tái)互動(dòng)，解決煙葉
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的新店現(xiàn)場(chǎng)核查。如果符合辦證條件，您就能直接在家收到新的許可證啦！”聽(tīng)到耿海洋的話，李大爺開(kāi)心極了。李大爺?shù)霓k證經(jīng)歷是新鄉(xiāng)城區(qū)煙草大力推行“不見(jiàn)面”審批制度
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;可謂頭頭是道?！拔覀儸F(xiàn)在大力推行的這種農(nóng)家肥，其實(shí)最大目的就是滿足工業(yè)需求，實(shí)現(xiàn)‘中棵煙+高油分’煙葉原料定制化生產(chǎn)、基地化供應(yīng)，讓劍閣煙葉更加符合
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為期兩年的第一階段，進(jìn)一步投資優(yōu)先發(fā)展的市場(chǎng)和下一代產(chǎn)品試驗(yàn)，推行新的工作方式和成本節(jié)約舉措。第一階段為接下來(lái)為期三年的第二階段奠定基礎(chǔ)，第二階段側(cè)重于加速
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生產(chǎn)能力。他們推行“煙葉·掌上基地”試點(diǎn)，啟用計(jì)劃合同、煙田管理、烘烤統(tǒng)計(jì)、收購(gòu)日?qǐng)?bào)、質(zhì)檢管理、專家解答等模塊，引導(dǎo)煙農(nóng)與技術(shù)員通過(guò)線上平臺(tái)互動(dòng)，解決煙葉
