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體系，有效激發(fā)了一線(xiàn)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在優(yōu)基層、強(qiáng)基礎(chǔ)的過(guò)程中，他們整合組織架構(gòu)，優(yōu)化體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織和隊(duì)伍兩個(gè)管理創(chuàng)新。營(yíng)銷(xiāo)人員以自我成長(zhǎng)助力
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正式運(yùn)營(yíng)后，不斷整合資源，搭建電商合作銷(xiāo)售平臺(tái)，幫助周?chē)迕裢卣巩?dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，助力鄉(xiāng)村振興。三湘大地，花開(kāi)次第。目前
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局（公司）注重建章立制，建立了一套目標(biāo)管理績(jī)效考核體系，有效激發(fā)了一線(xiàn)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在優(yōu)基層、強(qiáng)基礎(chǔ)的過(guò)程中，他們整合組織架構(gòu)
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，莒縣縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）還統(tǒng)籌整合農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新資源，從人才、技術(shù)、項(xiàng)目、服務(wù)等方面加強(qiáng)幫扶，選派煙技員擔(dān)任科技特派員
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，為冬棗基地提供防蟲(chóng)服務(wù)……一個(gè)為農(nóng)服務(wù)的體系日漸完善。整合要素構(gòu)筑多元產(chǎn)業(yè)融合新格局產(chǎn)業(yè)興則鄉(xiāng)村興。通過(guò)落實(shí)煙葉與糧食、中藥材輪作和一年兩熟等耕作制度，綜合體內(nèi)今年共種植煙葉
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;協(xié)同控制PLC系統(tǒng)）自動(dòng)集中控制系統(tǒng)，整合了原有的分散控制、單元和單點(diǎn)控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過(guò)程，將制絲線(xiàn)所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制由
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山生態(tài)園”定位，建成茶葉基地120余畝，宜居宜業(yè)宜游、農(nóng)民富裕富足的美麗鄉(xiāng)村示范村藍(lán)圖已經(jīng)繪就。駝子村以創(chuàng)辦人民公司為契機(jī)，整合優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)
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差異、聚點(diǎn)互補(bǔ)”導(dǎo)向，靈活為農(nóng)網(wǎng)終端疊加生態(tài)功能，推動(dòng)多維生態(tài)融合發(fā)展。整合行業(yè)內(nèi)外資源，深化產(chǎn)業(yè)內(nèi)外融合，浙江省局（公司
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、安康、商洛等多個(gè)煙區(qū)為煙農(nóng)提供“煙葉托管”服務(wù)，利用專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，將當(dāng)?shù)亻e散勞動(dòng)力整合起來(lái)，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育之后，向種植主體提供綜合服務(wù)
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，全力扎實(shí)服務(wù)，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作不是炒名詞炒概念，而是梳理整合企業(yè)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)共建共用，問(wèn)題故障
