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流程，進(jìn)行面對(duì)面簽訂，確保合同的真實(shí)準(zhǔn)確，杜絕虛假合同，三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，專賣紀(jì)檢全程介入，切實(shí)規(guī)范合同簽訂程序
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，對(duì)合同簽訂流程提出六項(xiàng)要求，切實(shí)加強(qiáng)煙葉種植收購合同管理工作。
一是嚴(yán)格分解計(jì)劃。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真組織植煙地塊的規(guī)劃工作，切實(shí)做好煙葉種植合理布局，在
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流程。嚴(yán)格遵循專業(yè)隊(duì)采苗——抽檢、驗(yàn)收、標(biāo)簽——精準(zhǔn)分配到村組——裝車配送——整體接交簽收——協(xié)管員和農(nóng)技員分發(fā)到戶——戶主簽收等流程，做到有序配送。五是嚴(yán)肅內(nèi)部監(jiān)管?？h局內(nèi)管股采取現(xiàn)場
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家，向煙農(nóng)征求煙苗發(fā)放方式，根據(jù)發(fā)放方式，把精準(zhǔn)配送流程劃分為煙農(nóng)需求計(jì)劃上報(bào)、合作社安排專人取苗、合作社組織車輛運(yùn)送、村支兩委協(xié)助聯(lián)絡(luò)員和片區(qū)管理員發(fā)放煙苗等四個(gè)環(huán)節(jié)
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;四川省煙草專賣局（公司）專題研究、專門部署，采取“六舉措”，全面提升紅大全流程質(zhì)量管理水平，助推原料保障上水平。
一是堅(jiān)持合同
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特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作中心，根據(jù)“五化”要求采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)育苗管理工作：
一是嚴(yán)格種子發(fā)放和管理流程。分公司按照“一鄉(xiāng)一品”種植方案，
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;影響煙葉質(zhì)量。希望廣大煙農(nóng)積極翻犁土地，充分利用地理優(yōu)勢和氣候條件將大部分害蟲和有害病菌扼殺在萌芽階段。
加大政策宣傳力度，尤其是對(duì)新煙農(nóng)。提高煙農(nóng)對(duì)煙葉生產(chǎn)所有流程
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結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼這一政策優(yōu)勢，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方積極性，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)管理流程，加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)力度，按照“下2上2”要求，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理考核
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，對(duì)標(biāo)促提升，體現(xiàn)了從重經(jīng)營向重管理并重轉(zhuǎn)變，從重指標(biāo)向重服務(wù)轉(zhuǎn)變，從重職能向重流程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的流程化、管理的規(guī)范化、決策的科學(xué)化
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，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是加強(qiáng)流程化作業(yè)、制度化管理。健全規(guī)章制度，優(yōu)化煙葉工作流程，統(tǒng)一各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。三是因地制宜，優(yōu)化煙葉站
