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。特別是基層煙草企業(yè)的營(yíng)銷政策、貨源安排、供需變化、品牌培育等諸多信息能夠及時(shí)傳遞到業(yè)戶當(dāng)中去，業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)需要、合理訴求以及其他方面的要求也能夠通過(guò)客戶經(jīng)理有效的、及時(shí)的反饋到基層卷煙
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，我感覺(jué)我就是阿黑哥，我走上前去和他來(lái)個(gè)親密接觸?；匚兑幌率欠襁€是原來(lái)的感受？清香幽雅，香味飄溢。還是那么的熟悉味道，讓人倍感親切。煙絲
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，重視省內(nèi)屬地?zé)熑~資源地位，兼顧其他具有不同品質(zhì)特點(diǎn)產(chǎn)區(qū)煙葉，逐步形成主、次、輔產(chǎn)區(qū)為體系的區(qū)域布局。二是優(yōu)化煙葉數(shù)量布局。各工業(yè)企業(yè)要根據(jù)品牌產(chǎn)量及配方結(jié)構(gòu)
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態(tài)良好的客戶提供真誠(chéng)服務(wù)，為他們保駕護(hù)航。還要繼續(xù)保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢(shì)，緊盯規(guī)范經(jīng)營(yíng)不放松。自律小組要加強(qiáng)，打擊違規(guī)大戶更要堅(jiān)持，在公平公正給
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，充分發(fā)動(dòng)社會(huì)公眾和廣大零售客戶的力量，使他們共同參與到規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作的線索收集和社會(huì)監(jiān)督中來(lái)，構(gòu)筑起立體防控體系，確保卷煙市場(chǎng)和內(nèi)部管理秩序和諧
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干什么？他們說(shuō)，準(zhǔn)備種油菜。農(nóng)民的勞動(dòng)很辛苦，不容易?？茖W(xué)種田，機(jī)械化操作，信息化經(jīng)營(yíng)，對(duì)現(xiàn)代新型農(nóng)民來(lái)說(shuō)
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;學(xué)識(shí)也很淵博，是中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院的高級(jí)培訓(xùn)師，煙草世家出身，他本人就是一本煙草的活字典，閆老師風(fēng)趣幽默，寓教于樂(lè)
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;煙草商業(yè)企業(yè)要想提升卷煙品牌市場(chǎng)培育能力，擴(kuò)大卷煙銷量，必須激發(fā)零售戶的熱情，讓他們投入到卷煙品牌市場(chǎng)培育中，投入到提高卷煙銷量中。再者
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;甚至于還不如那句為他人做嫁衣的「華溪樓王」來(lái)得直接而鮮活，都知道「玉溪」是一個(gè)好品牌、大品牌，但消費(fèi)者很難說(shuō)得清好在哪里，有什么好。
相比之下
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。至今，這一品質(zhì)傳奇仍讓世人津津樂(lè)道。
玉溪煙葉具有天賦異稟不同凡響的品質(zhì)基因，讓“玉溪”品牌擁有了其他高檔產(chǎn)品無(wú)法比擬的高貴血統(tǒng)。玉溪卷煙廠老廠長(zhǎng)為此豪氣
