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;創(chuàng)新工作室成員迅速進入“頭腦風(fēng)暴”模式:“全機型數(shù)字模型要覆蓋每個傳感器點位”“預(yù)警機制需嵌入生產(chǎn)全流程節(jié)點”……工作室內(nèi)討論聲此起彼伏,團隊成員圍繞“卷煙設(shè)備凈效率監(jiān)視
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,著力鍛造“一專多能”的復(fù)合型人才?!皩dN培訓(xùn)套餐”打破部門藩籬,內(nèi)容設(shè)計獨具匠心:專賣人員不僅要學(xué)透《煙草專賣法》,也要掌握“卷煙陳列黃金法則”“消費者
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控制柜,層層蜂巢似的電器元件組成的電級板與千萬根導(dǎo)線連結(jié)在一起,電子專業(yè)人員每天要接200多個線頭,每一個施工工段天天都在發(fā)生感人細節(jié)。500多萬噸的設(shè)備至空中
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,持續(xù)向數(shù)據(jù)要生產(chǎn)力。突出“數(shù)據(jù)先導(dǎo)”,依托公安煙草涉煙情報研判室,他們發(fā)揮“情指行”一體化優(yōu)勢,在數(shù)據(jù)洪流中挖掘價值情報,鎖定嫌疑人
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"下沉的不在少數(shù)——58歲的老黨員田官松總揣著個口袋大小的筆記本,哪家孩子要入學(xué)、哪戶老人需看病,都記得清清楚楚;90后隊員羅淦能用方言跟留守老人嘮家常
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表現(xiàn)出色,直接受任包裝擋車工這一重要崗位。剛開始擋車并沒有想象的那么順利,第一個月產(chǎn)量上不去,消耗高,問題多,在這期間,
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;切換到內(nèi)在的滿足。前面講了,茅臺強調(diào)回歸初心,茅臺的初心本質(zhì)上就是品質(zhì)、口感、稀缺性,回歸初心就是要放大產(chǎn)品價值,去滿足真正的真實需求。第二
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,卻能省下抗旱成本230元每畝。據(jù)普安縣報道,煙農(nóng)王方倫算過賬:"以前一畝地要雇2個人挑水,光工錢就200塊?,F(xiàn)在一個人管幾十畝
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和薄弱環(huán)節(jié),有效減少未成年人通過互聯(lián)網(wǎng)接觸電子煙的機會。煙草專賣行政主管部門深刻認(rèn)識到,保護未成年人免受煙侵害遠沒有到可以松口氣、歇歇腳的時候,要保持高度的政治
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,使產(chǎn)品成為了開啟話題、建立連接的有效工具?!じ幼⒅亍傲舭着c想象”都說要講好品牌故事,但用戶卻認(rèn)為:“這是你的故事、不是我的故事”“我要我認(rèn)為”。例如,