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物流數(shù)智大腦”管控中心，大屏幕上不斷跳動(dòng)著各項(xiàng)數(shù)據(jù)：車輛位置、能耗情況、碳排放量……這一切都在實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能分析中。在福建省漳州市煙草專賣局（公司）
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便是受益者之一：他因?yàn)楣竞炏乱还P大單，被兄弟團(tuán)邀請(qǐng)來參加人生首次大煙霧盛會(huì)?！斑@一切太不可思議了，”史密斯說。這位波本威士忌與雪茄愛好者對(duì)首次參會(huì)充滿感激
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“資源”。它認(rèn)為，解決問題所需的一切資源都已存在于系統(tǒng)及其超系統(tǒng)之中。這促使管理者將視角從“預(yù)算短缺”轉(zhuǎn)向?qū)ΜF(xiàn)有資源的系統(tǒng)性盤點(diǎn)與利用：信息資源： 員工的個(gè)人
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存在差異，綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)不同。應(yīng)堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀坏乩憝h(huán)境、能源生態(tài)特質(zhì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等因素統(tǒng)籌考量、分類施策。二要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展是系統(tǒng)工程、長期
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與預(yù)算控制目標(biāo)，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，杜絕一切非必要開支。五、結(jié)論與展望中國煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，盡管當(dāng)前面臨著健康意識(shí)提升、政策監(jiān)管趨嚴(yán)
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時(shí)機(jī)，煙廠黨支部除團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾通過開慢車、跑單幫、打短工等方式共渡難關(guān)外，還遵照上級(jí)黨組織提出的“一切行動(dòng)社會(huì)化，政治上活動(dòng)不要突出，隱蔽性要強(qiáng)
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;這是貴州煙草堅(jiān)持一切從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，深度發(fā)揮數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用的碩果。從“135+N”數(shù)智煙葉轉(zhuǎn)型體系的系統(tǒng)謀劃，到基層探索的生動(dòng)實(shí)踐；從
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替代性”：大型商超和電商在關(guān)稅沖擊下可能因體量大、轉(zhuǎn)型慢而被動(dòng)，而小店的“船小好調(diào)頭”“貼近社區(qū)”正是自己的優(yōu)勢(shì)。風(fēng)來聽風(fēng)，雨來觀雨，面對(duì)的一切
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作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建設(shè)和諧共榮的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)廣大職工團(tuán)結(jié)向上、攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)有為的精氣神。二、實(shí)踐探索與運(yùn)用（一）夯實(shí)黨建根基
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;“為啥不走高大上的路線呢？”然而，推門而入，里面卻是別有洞天：明亮的店堂、整齊的貨架、干凈的商品，眼前的一切讓我備感驚奇。而讓我
